עבור יותר מ-40% מהעובדים, הכשרות והתפתחות מקצועית מהווים שיקול מכריע כאשר הם מחליטים באיזו חברה הם רוצים לעבוד

5 פעולות בסיסיות אך חשובות שמנהלי משאבי האנוש יכולים לנקוט בשיתוף פעולה עם מחלקת ה-IT של הארגון כאשר עולה חשד שאחד העובדים או יותר היו קרבן לפריצה לטלפון הנייד

אחת המשימות החשובות הניצבות כיום על סדר היום של מנהלי משאבי האנוש, היא איך להעניק לעובדים שחוזרים לעבודה, חווית עובד חיובית ככל הניתן

הקפאת ביציות ומימון כרטיס טיסה לתינוק ולמטפלת בנסיעת עסקים שמציעות חברות ענק אמריקאיות הנם סממנים לתחלואה בה לוקה החברה המודרנית: שעבוד למקום העבודה. על פניו נראה שכיום התנאים וההטבות בהם זוכה אם צעירה הם מבורכים, אך בחינה מעמיקה יותר תחשוף מחיר לא סביר של חיי המשפחה. את כל זאת ניתן לשנות באימוץ גישה שונה בקרב המנהלים הבכירים. 

בטחון עצמי של עובדים הוא המפתח להצלחתם וכתוצאה מכך להצלחת הארגון. מנגד, היעדרו של בטחון עצמי של עובדים והיעדר אמון בעצמם, יגרמו לכך שהביצועים שלהם יהיו הרבה מתחת לפוטנציאל שלהם

עם צניחת שיעורי האבטלה, שימור עובדים הוא אחד האתגרים המהותיים ביותר שארגונים נאלצים להתמודד איתם כיום

לפני שארגון מנסה לגייס טלנטים חדשים, גם במקרים בהם החברה נכנסת לתחום חדש, יש לתת עדיפות לשימור עובדים קיימים, הכשרתם וקידומם לתפקידים חדשים שנפתחים

קבוצת המבוגרים הולכת והופכת לחלק הארי באוכלוסיית העולם המפותח; קובעי המדיניות יצטרכו לפתור את האתגר הכלכלי-חברתי הנובע מכך, לגבי פרודוקטיביות הארגונים ויכולתם לגייס עובדים, בעיקר בעלי מיומנויות