יום עבודה בערב החג מסתיים בדר"כ לפחות שלוש שעות לפני כניסת החג; עבודה בערב החג לאחר כניסת החג, נחשבת לעבודה בחג והשכר בהתאם
מהו השכר שיש לשלם לעובדים שעובדים שעות נוספות בראש השנה, בימי החג, ומה הדין לגבי עובד שיש לו אישורי מחלה לימי החג
התמודדות יעילה עם האתגרים בעידן הנוכחי מכריחה את הארגונים לאמץ מודל גיוס חדש, המציב את המיומנויות בראש סדר העדיפויות – חלק א'
אפשר - ולפעמים אף רצוי - לגייס אנשי מכירות מתחומים אחרים, אבל מנהלי משאבי אנוש חייבים להיות מודעים ליתרונות ולאתגרים הפוטנציאליים שדרך זו יוצרת
על מנהלי משאבי אנוש להעריך מהי האופציה האופטימלית: גיוס טלנטים מבוקשים בעלי מיומנויות וניסיון, גיוס טלנטים זמניים, או פיתוח מקצועי של עובדים קיימים
הוגנות במשא ומתן על שכר ותנאי העסקה מהווה את הבסיס ליחסי עבודה חיוביים וארוכי טווח, בכך שהיא מבטיחה שכל צד מרגיש שהצד השני מקשיב לו ומעריך אותו – חלק ב'
הצעת ביטוח בריאות לעובדים שעובדים מרחוק ממדינה אחרת מהווה אתגר ייחודי לחברות בכל מדינה, וגם בישראל
למה חשוב להגיע עם המועמד לפשרות, גם כשנראה שהוא עשוי לוותר על כל דרישותיו ולקבל באופן מוחלט את הצד של הארגון - חלק א'
למה יש לתגמל עובד יזמי - שתורם רעיונות חדשניים פורצי דרך, שמשפרים מאוד את יתרונותיה התחרותיים של החברה – הרבה מעבר לתגמול הרגיל עבור הישגים יוצאי דופן
בעקבות שינויים ברגולציה ובשוק, קרנות הפנסיה מקפת הפכו אטרקטיביות יותר מביטוחי מנהלים מבחינת דמי ניהול, אפשרויות השקעה וגמישות, אבל לא תמיד כדאי להעביר את הכספים
סקר של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: כ-14% אחוזים בלבד מהמנהלים בשאר ענפי התעשייה צופים עלייה בגיוס עובדים בשנה הקרובה
כחלק מהענקת חווית עזיבה חיובית, מנהל משאבי האנוש ידריך את העובד לגבי האפשרויות שעומדות בפניו בנושא כספי הפיצויים
ו-4 עקרונות בסיסיים בביטוח הפנסיוני שעל מנהל משאבי האנוש לוודא שהעובדים מודעים אליהם ומבינים את מהותם
למה כדאי לאפשר לעובדים לקבל הכשרה, ואף תואר אקדמי, במימון הארגון, גם בתחומים שאינם בתחומי הליבה של החברה או אף קשורים לתחום העיסוק שלה רק בעקיפין
7 הגורמים המרכזיים לעדיפות שנותנים מעסיקים למיומנויות וניסיון רלוונטי ע"פ תארים אקדמיים
7 אסטרטגיות שיכולות להגביר את המוטיבציה של העובדים לנקוט צעדים לשיפור עצמי ולעבוד באופן פעיל על הצמיחה האישית והמקצועית שלהם
זיהוי פערי המיומנויות וטיפול בהם מאפשר לארגון לייעל את יכולות כוח העבודה, להסתגל במהירות וביעילות להתקדמות הטכנולוגית ולהגיב בזריזות לשינויים בשוק
על מנהלי משאבי אנוש ליצור סביבה תומכת לעובדים הם הורים; יש לכך יתרונות רבים, לרבות פרודוקטיביות מוגברת, תחלופה נמוכה יותר ועוד
פעילויות הגיבוש, בין אם הן וירטואליות או פיזיות, חייבות להתבצע מחוץ לכותלי המשרד, כדי לשנות אווירה
4 דרכים בהם התרבות הארגונית משפיעה על רווחת העובדים; ו-4 דרכים בהן רווחת העובדים משפיעה על התרבות הארגונית
יש לאמץ אמצעים שמאפשרים לעובדים להגן על עמוד השדרה שלהם, לשמור על נוחות בעת העבודה ועל פרודוקטיביות גבוהה ולהפחית את הסבירות לפתח מצבי שריר-שלד חמורים