מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
5 שאלות ריאיון עם מועמדים שמעולם קודם לכן לא מילאו את התפקיד המוצע
שאלות בריאיון עבודה עם מועמדים בתחילת דרכם המקצועית שזו להם הפעם הראשונה שימלאו את התפקיד אליו הגישו את המועמדות
3 יתרונות ו-3 חסרונות לחשבון יעודי למנהל משאבי האנוש במדיה החברתית
האם מנהלי משאבי אנוש צריכים להיות ברשתות החברתיות עם חשבון יעודי אישי של משאבי אנוש
8 אסטרטגיות לתמיכת הארגון בצמיחת הקריירה של העובדות, ביעילות
למנהלי משאבי אנוש יש השפעה משמעותית על עיצוב מקום עבודה שוויוני התומך בצמיחת קריירה של נשים עובדות.
3 מכשולים עיקריים שיכולים להכשיל מיזוג או רכישה
עסקאות רבות של מיזוגים ורכישות מתפרקות לפני השלמתן, חלקן מתפרקות זמן קצר לאחר השלמתן ויש עסקאות שלא מצליחות לספק את התוצאות הרצויות
למה חיוני לזהות עובדים עם פוטנציאל גבוה וביטחון עצמי נמוך ולתמוך בהם
יש עובדים בעלי פוטנציאל גבוה שאין להם מספיק ביטחון עצמי כדי לממש את כישוריהם ואת הפוטנציאל שלהם
איך מנהל ישיר יכול וצריך לתרום לצמיחה המקצועית של העובדים שלו
למנהלים הישירים יש תפקיד קריטי בזיהוי כישרונות, בטיפוח מיומנויות ובעידוד העובדים למצות את מלוא הפוטנציאל שלהם
איך לטפח ולהכשיר עובדים לתפקידי ניהול
כשמגייסים עובדים לעתודה ניהולית, חשוב להתחיל להכשיר אותם לפני שמיעדים אותם לתפקיד ניהולי ספציפי
על מה יש להקפיד בבואנו לבחור חבילת ביטוח לעובדים – חלק ראשון
התקשרות עם חברות ביטוח כדי לבטח את כלל העובדים בארגון היא אחד מתחומי האחריות של מנהלי משאבי אנוש - על מה יש להקפיד כאשר מתקשרים עם חברת ביטוח.
אפליה על רקע גיל בשוק העבודה בישראל
בתקופה שבין 2023 ל-2025, עדויות אנקדוטליות ודיווחים ממוסדות שונים בישראל מצביעים על כך שגילנות נותרה מחסום משמעותי בפני עובדים מבוגרים.
