כתבות למנהלי משאבי אנוש

כנס משאבי אנוש הקרוב שלנו:

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

ברנז'ה - משאבי אנוש

תוכן מקצועי למנהלי משאבי אנוש - בחרו את הקטגוריה הרצויה!

גיוס עבדים

איך לזהות עובדים בעלי פוטנציאל טוב לניהול מוצלח בסיוע AI

בניית עתודה ניהולית איכותית היא תנאי סף להישרדותו של כל ארגון בטווח הארוך; ה-AI מאתרת סימנים לא גלויים לתכונות המנהיגות מתוך הפעילות היומיומית

3 מיומנויות מפתח חדשות שיש לחפש אצל מועמדים בתחום השיווק

3 מיומנויות מפתח חדשות שיש לחפש אצל מועמדים בתחום השיווק
מהפיכת ה-AI מייתרת את הביצוע הטכני הישן ומחייבת את מנהלי משאבי האנוש לחפש פרופיל טלנט שונה לגמרי

עולם השיווק והפרסום הוא אולי חלוץ הבינה המלאכותית שחטף את טלטלת הבינה המלאכותית בעוצמה הגבוהה ביותר.
הכלים הדיגיטליים כבר לא רק עוזרים לאנשי השיווק, הם כותבים טקסטים, מייצרים גרפיקות, מנתחים קהלים ומנהלים תקציבי קמפיינים ענקיים בשבריר שנייה.
המהפכה הזו מייתרת לחלוטין את הביצוע הטכני הישן ומחייבת את מנהלי משאבי האנוש לחפש פרופיל טלנט שונה לגמרי.
במילים אחרות, תעשיית השיווק והפרסום נמצאת בקו האש של מהפיכת הבינה המלאכותית.
כלי הבינה המלאכותית האוטונומיים הפכו לפועלי הבמה של עולם הפרסום: הם מייצרים קופירייטינג בעשרות שפות, מעצבים ויז'ואלים מרהיבים, ומבצעים אופטימיזציה של תקציבי מדיה בזמן אמת.
בחמש השנים הקרובות ארגונים לא יפסיקו לשווק ולפרסם, אבל מנהלי משאבי אנוש יידרשו לגייס אנשי שיווק בעלי סט מיומנויות שונה לחלוטין ממה שהיה עד עתה. מדובר באנשי שיווק שיכולים לעבור מביצוע טכני לאדריכלות אסטרטגית.
המחקרים העדכניים של חברות המחקרים חושפים איך הטכנולוגיה הופכת ללב הפועם של משרדי הפרסום ומחלקות השיווק.
אוטומציה של יצירת תוכן ומדיה:
מחקר של גרטנר צופה, כי עד שנת 2031, יותר מ-75% מתכני השיווק השגרתיים (פוסטים ברשתות, ניוזלטרים, מודעות דיגיטליות) ומערכי רכש המדיה ייוצרו וינוהלו באופן עצמאי על ידי מערכות בינה מלאכותית יוצרת.
יעילות הקמפיינים:
ממחקר של מקינזי עולה, כי שימוש בבינה מלאכותית בשיווק, חותך את הזמן הנדרש להשקת קמפיין בכ-35%, ומאפשר התאמה אישית קיצונית, שמזניקה את שיעור ההחזר על ההשקעה של חברות בכ-20%.
שינוי בהגדרת התפקיד:
ממחקר של חברת PwC עולה, כי כ-80% ממנהלי השיווק הבכירים (CMOs) מדווחים שהם מחפשים כיום עובדים שיודעים לנהל ולבקר מערכות טכנולוגיות, ולא עובדים שיבצעו את הכתיבה או העיצוב הפיזי בעצמם.
אם כן, אילו מיומנויות חדשות צריך מנהל משאבי האנוש לחפש בעת גיוס אנשי השיווק של המחר.
כדי להתחרות בשוק הצפוף של שנת 2031, מנהלי משאבי אנוש יצטרכו להיפרד מפרופיל הגיוס המסורתי של קופירייטר או מנהל קמפיינים, ולחפש תכונות ומיומנויות חדשות.
להלן 3 סוגי מיומנויות ותכונות מפתח חדשות שיש לחפש אצל מועמדים בתחום השיווק:
1 ראשית, במקום לחפש מנהלי קמפיינים המצטיינים בהזנת הגדרות טכניות במערכות של גוגל ופייסבוק, על מנהל משאבי האנוש להתמקד באוריינות נתונים וחשיבה אנליטית מתקדמת.
הבינה המלאכותית היא זו שמריצה את הקמפיין, אבל איש השיווק האנושי נדרש להיות מדען נתונים שיווקי.
עליו לדעת לקרוא את התובנות העמוקות שהבינה המלאכותית מפיקה, לזהות מגמות צרכניות נסתרות, ולתרגם את הדאטה לאסטרטגיה עסקית ארוכת טווח.
2 שנית, תחום הקריאייטיב והקופירייטינג עובר מכתיבה טכנית לעריכה, זיקוק מסרים והנחיית מכונות (Prompting).
מנהלי משאבי אנוש כבר לא צריכים לחפש מישהו שיכתוב 20 גרסאות שונות לפוסט. את זה הבינה המלאכותית עושה בשנייה.
הם צריכים לחפש מועמדים בעלי טעם תרבותי מעודן, הבנה פסיכולוגית עמוקה של קהל היעד, ויכולת ללמד את הבינה המלאכותית באופן שהתוצר שלה יישאר נאמן לטון ולערכים הייחודיים של המותג.
3 ולבסוף, המיומנות החשובה ביותר היא גמישות מחשבתית ולמידה עצמאית מואצת, כלומר אג'יליות.
בעולם שבו אלגוריתמים משתנים מדי שבוע וכלים טכנולוגיים חדשים נולדים מדי חודש, המועמד המוביל הוא לא זה שמכיר את המערכת הנוכחית על בוריה, אלא זה שיש לו את היכולת הרגשית והקוגניטיבית ללמוד כלים חדשים במהירות, להשתנות יחד עם השוק ולנהל פרויקטים משולבי אדם-בינה מלאכותית בצורה יצירתית.
בסיכומו של דבר, הבינה המלאכותית לא 'הורגת' את ענף השיווק. היא פשוט מאלצת אותו להתבגר.
היא לוקחת על עצמה את העבודה הטכנית והשגרתית, ומחייבת את אנשי המקצוע לעלות קומה.
מנהלי משאבי אנוש שישכילו לגייס אנשי שיווק ופרסום שהם אסטרטגים, פסיכולוגים של קהל ויזמים בנשמתם, יעניקו לארגון שלהם את היתרון התחרותי הגדול ביותר בעידן הדיגיטלי החדש.

יחסי עבודה

3 סוגים של מחיר הניצחון המדומה במו"מ על חוזה העסקה

בעידן בו חווית המועמד משפיעה ישירות על המותג של החברה, והעלות של גיוס שגוי היא עצומה, המשא ומתן הפך לנקודת הזינוק של חווית העובד בארגון

מהו חוזה העסקה לזמן קצוב ומהן זכויות העובדים הנובעות ממנו

הסכם העבודה לתקופה קצובה הוא חוזה בעל השלכות משפטיות מסוימות ויש חשיבות רבה לכך שהוא יהיה ברור וחד משמעי; מה המשמעות של חוזה לתקופה העולה על שנה

מה צריך לכלול בחוזה עבודה אישי ומה אסור לכלול בו

סעיפים בחוזה העסקה המנוגדים לחוק, אינם מחייבים את העובד גם אם הוא חתם על החוזה.

למה הכרחי לפשט את מערכת השכר וההטבות ולקשור אותה להישגים בשטח

המורכבות של מערכות השכר וההטבות מייצרת ערפל פיננסי: העובדים לא מבינים על מה הם מתוגמלים, והמנהלים הבכירים מרגישים שעלויות העבודה יוצאות משליטה

שכר עובדים

מהי חובת הביטוח הפנסיוני וכמה מוטל על המעסיק להפקיד

העובד זכאי לבחור את סוג הביטוח הפנסיוני שבו הוא רוצה להיות מבוטח, ואת הגוף הספציפי שבו הוא רוצה להיות מבוטח

3 הדרכים לתשלום דמי הבראה לעובדים

אם עובד הסכים, או נאלץ להסכים, לוותר על דמי ההבראה בגלל חוסר הבנה או בלחץ המעסיק, אין להסכמה שלו תוקף מחייב

דמי הבראה: למי מגיע ומהם סכומי דמי ההבראה שיש לשלם

הזכות לקבלת דמי הבראה היא זכות מגן (קוגנטית) ולעובד אין זכות לוותר עליה.

כמה ימי חופשה שנתית מגיעים לעובדים ולפי אילו קריטריונים

עובד במשרה חלקית זכאי לאותו מספר ימי חופשה כמו עובד במשרה מלאה; היקף המשרה של העובד נלקח בחשבון רק בעת קביעת ערך יום החופשה

הדרכה

למה למידה בזמן אמת כובשת את תחום ההכשרות

בעידן ה-AI הלמידה היעילה היא זו שמתרחשת בדיוק בשנייה שבה העובד זקוק למידע הספציפי

'הכשרה הפוכה': כשהעובדים הזוטרים מלמדים את המנהלים הבכירים

בעידן ה-GenAI ושינויים תרבותיים מהירים, הידע הקריטי ביותר נמצא דווקא אצל העובדים הצעירים ביותר

מהפיכת ההכשרות: מצבירת ידע ותכנים לטיפוח מיומנויות שלא מתיישנות

עמידות מיומנויות על פני זמן היא שיטה שמתמקדת במיומנויות-על שאינן תלויות בטכנולוגיה

3 צעדים לשילוב AI בהכשרה בארגון; ישראל בהשוואה למדינות במערב

איך ניתן לשלב בקלות את הבינה המלאכותית בהכשרת עובדים, והיכן ישראל ממוקמת ביחס למדינות במערב בנושא זה

רווחה ארגונית

3 צעדים לבניית ימי גיבוש יעילים בסיוע הבינה המלאכותית

אחד האתגרים הגדולים ביותר של מנהלי משאבי אנוש כיום הוא הנתק הדיגיטלי; היעדר אינטראקציה ספונטנית שוחק את החוסן הארגוני

איך מחסור בשעות השינה של העובדים משפיע על תוצאות הארגון

פתרונות AI למניעת שחיקה ועייפות של עובדים, ולהגברת הרווחה הנפשית בארגון

למה המפתח לאמון של העובדים במנהלים הוא גם המפתח להצלחה

3 דרכים בהן תשומת הלב לפרטים הקטנים במצב רוחו של העובד, בונה אמון בין מנהל לעובד באופן ששום תקציב רווחה לא יכול לקנות

איך משפיעה איכות הניהול על הרווחה הנפשית של העובדים

על אף העדפת רוב העובדים את העבודה מהבית, אין לכך השפעה מכריעה על תחושת הרווחה שלהם