כתבות למנהלי משאבי אנוש
חדשות
דילמות ופתרונות לגבי ניהול המשאב האנושי בעת המלחמה
עובדים שלא יכולים לחזור מחו"ל בגלל המלחמה, העסקה בשעות נוספות בזמן המלחמה, וטיפול בבני משפחה פצועי התקפות טילים
דעות
איך לשפר את ביצועי הארגון
בימים אלה, היכולת של ארגון להשתפר לא נמדדת רק בתוצאות העסקיות ובשורה התחתונה, אלא במידת האג'יליות שלו
כנס משאבי אנוש הקרוב שלנו:
ברנז'ה - משאבי אנוש
תוכן מקצועי למנהלי משאבי אנוש - בחרו את הקטגוריה הרצויה!
ניהול משאבי אנוש
4 צעדים לחיבור בין יעדי הארגון להתנהלות יזומה של מנהל משאבי...
אתגר מרכזי של מנהלי משאבי האנוש: עמידה ביעדי הארגון, תוך בניית מדרג נכון של סדרי עדיפויות וקבלת החלטות ממקום של יוזמה
מאמרים מקצועיים
5 נקודות תורפה קריטיות בהסתמכות על המלצות מעסיקים, ודרכים לזיהוי האמת
החזרה לשיטה הישנה של המלצות ממעסיקים קודמים טומנת בחובה סיכונים לא מבוטלים: איך ניתן לזהות המלצה כנה לעומת המלצה מוטה
גיוס עבדים
3 צעדי ניוד פנימי למינוף מלא של היכולות והמיומנויות הקיימות בארגון
הארגונים הרווחיים ביותר כיום, הם אלו שהפסיקו לחפש בחוץ מיומנויות יחודיות שכבר נמצאות בארגון
3 שאלות להפחתת התנגדות לגיוס מועמד חסר ניסיון אבל בעל פוטנציאל...
איך יכול מנהל משאבי האנוש להחליף את החשש של המנהלים המקצועיים מפני חוסר ניסיון של מועמדים בעלי פוטנציאל גבוה, בניהול סיכונים מושכל
יחסי עבודה
למי שייך הזמן שהתפנה לעובדים הודות למערכות AI – חלק ב'
4 השינויים המרכזיים שמומלץ להטמיע בחוזי ההעסקה בעידן הבינה המלאכותית
3 שינויים קריטיים שנדרשים כדי להימנע מניצול לרעה של עובדים מצטיינים
איך (ולמה) יש למנוע ניצול לרעה של עובדים מצטיינים שמשקיעים את מיטב מרצם וזמנם במשימות בעוד שעובדים בינוניים וגרועים מרוויחים יותר, או סכום דומה
איך שקיפות בשכר משנה את המירוץ אחר טלנטים מבוקשים ולמה היא...
הסוגייה שמעסיקה את מנהלי משאבי האנוש היא כבר לא האם לנקוט שקיפות בשכר, אלא באיזו מידה השקיפות הזאת מגבירה את יכולת משיכת הטלנטים המבוקשים והיחודיים ביותר
3 נזקים לארגון שמנצל ירידה בביקוש לטלנטים בגלל גילם, לחסכון בשכר
חברה שמאלצת טלנטים בגילאי 35+ להסכים לשכר והטבות נמוכים יותר משל עובדים צעירים פחות מנוסים, אולי מחשבת חיסכון בטווח המיידי, אבל יוצרת לעצמה נזקים חמורים בהרבה
שכר עובדים
איך להעניק את כל ההטבות שהעובדים זקוקים להן בלי לחרוג מהתקציב
3 עקרונות יסוד לקביעת הטבות שיענו ביעילות על צרכי העובדים תוך שמירה על אחריות פיסקלית
למה מחלקות משאבי אנוש וכספים חייבות לעבוד בשיתוף פעולה מלא
3 הסיבות העיקריות לחשיבות של שיתוף פעולה מלא בין מחלקת משאבי אנוש למחלקת הכספים והשכר
יתרונות וחסרונות בשיטת תשלום שכר לפי דרישה
למרות הפופולריות הגוברת של שיטת תשלום שכר לפי דרישה, היא טומנת בחובה איזון מורכב בין יתרונות לרווחת העובד לבין אתגרים לוגיסטיים לארגונים
מה צפוי לשכר העובדים ב-2026 – בעולם ובישראל
תחזיות להעלאות שכר בשנת 2026 במבט כלל עולמי ובמבט על ישראל
הדרכה
3 עוגנים לשימור עובדים בעלי פוטנציאל גבוה לקבלת החזר על ההשקעה...
גיוס מועמדים בעלי פוטנציאל גבוה במקום בעלי ניסיון, מחייב את שימורם לאחר הכשרתם למשך זמן מספיק כדי לקבל החזר על ההשקעה על ההכשרה
במה מתבטא ההחזר על ההשקעה בהכשרת עובדים
חברות היעוץ הבינלאומיות גרטנר, דלויט ומקינזי: ההחזר על ההשקעה בהכשרת עובדים הוא כיום מנגנון הישרדות כלכלי
פרדוקס הכשרת העובדים: האם להשקיע בהכשרת עובד שעלול לעזוב
יש לכך חשיבות גדולה מתמיד בתקופה בה עובדים רבים מחלקים את זמנם בין כמה מקומות עבודה
3 עקרונות הבסיס בעזרתם העובד ימנף את ה-AI ולא יוחלף על...
איך עובדים יכולים לשדרג את עצמם: איך להפוך מעובד שחושש שיוחלף על ידי AI לעובד שה-AI זקוקה לו
רווחה ארגונית
למה המפתח לאמון של העובדים במנהלים הוא גם המפתח להצלחה
3 דרכים בהן תשומת הלב לפרטים הקטנים במצב רוחו של העובד, בונה אמון בין מנהל לעובד באופן ששום תקציב רווחה לא יכול לקנות
איך משפיעה איכות הניהול על הרווחה הנפשית של העובדים
על אף העדפת רוב העובדים את העבודה מהבית, אין לכך השפעה מכריעה על תחושת הרווחה שלהם
3 שאלות לעובדים שמאפשרות לוודא שאסטרטגית הרווחה מיושמת בפועל
שאלות שעל מנהל משאבי האנוש לשאול כל אחד מהעובדים כדי לוודא שאסטרטגיית הרווחה מיושמת בפועל ולא נותרת על הנייר
איך לסייע לרווחה הנפשית של העובד בלי להפוך למטפל האישי שלו
3 דרכים בהן המנהל הישיר יכול להתעניין ברווחתו הנפשית של העובד ולמנוע שחיקה ותסכול
