4 שלבים לבניית תוכנית יעילה לתכנון אסטרטגי של כ"א מיומן כדי לגשר על הפער בין תחזיות צמיחה עתידיות למציאות בשוק העבודה הישראלי והגלובלי
שילוב עובדים עם מורכבויות נוירולוגיות בהן, אנשים על ספקטרום האוטיזם, אנשים עם ADHD, דיסלקציה ועוד, מהווה מנוע צמיחה רב עוצמה לפתרון בעיות מורכבות ולחדשנות
לקראת 2027: הקצב המהיר של השינויים הטכנולוגיים והתחרות הגלובלית מחייבים ארגונים לאמץ גמישות תפעולית חסרת תקדים
הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: ברבעון השלישי בולטים הביקושים למהנדסי מחשבים, מהנדסי חשמל, מהנדסי תעשייה וניהול, מהנדסי מכונות, ולעובדי מכירות
מהם הגבולות בין אחריות אישית של העובד לבין חובת הגילוי הנאות של המעסיק ומתכנני הפרישה בארגון
פרישה מוקדמת: הסכמים ארגוניים, פגיעה אקטוארית ורשת ביטחון משפטית
משיכת הפיצויים נראית לעיתים כמו פתרון קסם לצרכי שעה, אבל השלכתה על גובה קצבת הפנסיה העתידית עלולה להיות הרסנית
קיבוע זכויות ופטור ממס בפרישה: כיצד למנוע תשלום מס מיותר על הפנסיה
באילו מקרים מאפשר הדין למעסיק לחייב פרישת עובדים לגמלאות ובאילו מקרים זה נחשב אפליה מחמת גיל
האם אפשר להמשיך להפקיד את ההפקדות לפנסיה, לאותה קרן פנסיה שהיתה לפני קבלת הקצבה, ולשמור על התנאים והוותק, גם לאחר שהעובד מתחיל לקבל את קצבת הפנסיה מאותה קרן
אחת החובות הבסיסיות והמוחלטות ביותר המוטלות על מעסיק בישראל היא הנפקת תלוש שכר מפורט ומדויק לכל עובד
המשמעות של הרעת תנאים מוחשית היא, שהעובד זכאי להתפטר ולקבל את מלוא פיצויי הפיטורים והזכויות נלוות, כאילו פוטר ביוזמת המעסיק
ארגונים רבים לא רואים בעובדים הוותיקים פוטנציאל לקידום ולמידה; מסר זה מוביל לירידה במוטיבציה, לוויתור על פרויקטים מאתגרים ולשחיקה
נכנסים למטאברס הארגוני: מהי מידת האימוץ של כלי מציאות מדומה על ידי משאבי אנוש בישראל מול העולם
מהם הקריטריונים המשפטיים המאפשרים למעסיק לדרוש החזר עלויות הכשרה מעובד שמתפטר מוקדם ממה שסוכם
5 היתרונות האסטרטגיים של גיוס מבוסס יכולת למידה
שילוב עובדים עם מוגבלות ומניעת אפלייתם מהווה חובה משפטית וניהולית קשיחה, ולא פחות מכך, מנוע צמיחה חשוב: מה דורש החוק ממעסיקים בישראל והשוואה למדינות מערביות
אחד האתגרים הגדולים ביותר של מנהלי משאבי אנוש כיום הוא הנתק הדיגיטלי; היעדר אינטראקציה ספונטנית שוחק את החוסן הארגוני
פתרונות AI למניעת שחיקה ועייפות של עובדים, ולהגברת הרווחה הנפשית בארגון
3 דרכים בהן תשומת הלב לפרטים הקטנים במצב רוחו של העובד, בונה אמון בין מנהל לעובד באופן ששום תקציב רווחה לא יכול לקנות