כתבות למנהלי משאבי אנוש
חדשות
דילמות ופתרונות לגבי ניהול המשאב האנושי בעת המלחמה
עובדים שלא יכולים לחזור מחו"ל בגלל המלחמה, העסקה בשעות נוספות בזמן המלחמה, וטיפול בבני משפחה פצועי התקפות טילים
דעות
איך לשמר ולעודד יזמות ויצירתיות בקרב עובדים בעידן ה-AI
אחת הדילמות הבולטות ביותר בימים אלה היא איך לשמור על יצירתיות העובדים וחדשנות פורצת דרך, בלי להישען רק על ה-AI
כנס משאבי אנוש הקרוב שלנו:
ברנז'ה - משאבי אנוש
תוכן מקצועי למנהלי משאבי אנוש - בחרו את הקטגוריה הרצויה!
ניהול משאבי אנוש
איך להתמודד עם תחושת נתק של עובדים – המצב בישראל לעומת...
השילוב בין המודל ההיברידי לחוסר בבהירות לגבי הציפיות מהעובדים יצר דור של עובדים שחשים בורג קטן במערכת
מאמרים מקצועיים
3 אתגרים הכרוכים בקליטת עובדים חדשים שמגיעים מתעשיות אחרות
אחד האתגרים החשובים של מנהלי משאבי אנוש כיום, הוא קליטה מוצלחת של עובד שהגיע מתעשייה אחרת, כך שיהפוך פרודוקטיבי במהירות וישאר בחברה
גיוס עבדים
6 שאלות בריאיון עבודה שמאפשרות למראיין להתמודד עם נורות אדומות
על המראיין לשאול שאלות שלא בודקות רק ידע, אלא תהליכי חשיבה, רגש ואותנטיות, כדי לוודא שהוא לא מקבל תשובות שנוסחו על ידי AI
8 נורות אדומות בראיונות עבודה בעידן הבינה מלאכותית
ריאיון עבודה הוא כיום פחות מבחן של מה המועמד יודע ויותר מבחן של מה הערך האנושי המוסף שהוא מביא איתו, כשלצידו נמצאת גם ה-AI
יחסי עבודה
למי שייך הזמן שהתפנה לעובדים הודות למערכות AI – חלק ב'
4 השינויים המרכזיים שמומלץ להטמיע בחוזי ההעסקה בעידן הבינה המלאכותית
3 שינויים קריטיים שנדרשים כדי להימנע מניצול לרעה של עובדים מצטיינים
איך (ולמה) יש למנוע ניצול לרעה של עובדים מצטיינים שמשקיעים את מיטב מרצם וזמנם במשימות בעוד שעובדים בינוניים וגרועים מרוויחים יותר, או סכום דומה
איך שקיפות בשכר משנה את המירוץ אחר טלנטים מבוקשים ולמה היא...
הסוגייה שמעסיקה את מנהלי משאבי האנוש היא כבר לא האם לנקוט שקיפות בשכר, אלא באיזו מידה השקיפות הזאת מגבירה את יכולת משיכת הטלנטים המבוקשים והיחודיים ביותר
3 נזקים לארגון שמנצל ירידה בביקוש לטלנטים בגלל גילם, לחסכון בשכר
חברה שמאלצת טלנטים בגילאי 35+ להסכים לשכר והטבות נמוכים יותר משל עובדים צעירים פחות מנוסים, אולי מחשבת חיסכון בטווח המיידי, אבל יוצרת לעצמה נזקים חמורים בהרבה
שכר עובדים
איך להעניק את כל ההטבות שהעובדים זקוקים להן בלי לחרוג מהתקציב
3 עקרונות יסוד לקביעת הטבות שיענו ביעילות על צרכי העובדים תוך שמירה על אחריות פיסקלית
למה מחלקות משאבי אנוש וכספים חייבות לעבוד בשיתוף פעולה מלא
3 הסיבות העיקריות לחשיבות של שיתוף פעולה מלא בין מחלקת משאבי אנוש למחלקת הכספים והשכר
יתרונות וחסרונות בשיטת תשלום שכר לפי דרישה
למרות הפופולריות הגוברת של שיטת תשלום שכר לפי דרישה, היא טומנת בחובה איזון מורכב בין יתרונות לרווחת העובד לבין אתגרים לוגיסטיים לארגונים
מה צפוי לשכר העובדים ב-2026 – בעולם ובישראל
תחזיות להעלאות שכר בשנת 2026 במבט כלל עולמי ובמבט על ישראל
הדרכה
3 עקרונות הבסיס בעזרתם העובד ימנף את ה-AI ולא יוחלף על...
איך עובדים יכולים לשדרג את עצמם: איך להפוך מעובד שחושש שיוחלף על ידי AI לעובד שה-AI זקוקה לו
איך AI יכולה לתרום לצמצום פערי המיומנויות ושדרוג ההכשרה
הבינה המלאכותית יכולה לסייע באיתור המיומנויות החסרות בארגון בנקודת זמן מסוימת, ולהבין מה צפוי להיות פער המיומנויות בשנים הקרובות
5 קווים מנחים לתכנון הכשרות ופיתוח מקצועי
הצלחה עסקית של ארגון מחייבת תכנון אסטרטגיה יעילה ואפקטיבית להכשרות ופיתוח מקצועי לעובדים, בתיאום עם יעדי הארגון
5 המיומנויות הקריטיות ביותר לפיתוח העובדים ב-2026-2029
השנים הקרובות בשוק העבודה עומדות להיות שנות רכישת המיומנויות. ארגונים חפצי חיים יצטרכו להקנות לעובדים שלהם מיומנויות שיאפשרו להם לשגשג בעידן הבינה...
רווחה ארגונית
איך משפיעה איכות הניהול על הרווחה הנפשית של העובדים
על אף העדפת רוב העובדים את העבודה מהבית, אין לכך השפעה מכריעה על תחושת הרווחה שלהם
3 שאלות לעובדים שמאפשרות לוודא שאסטרטגית הרווחה מיושמת בפועל
שאלות שעל מנהל משאבי האנוש לשאול כל אחד מהעובדים כדי לוודא שאסטרטגיית הרווחה מיושמת בפועל ולא נותרת על הנייר
איך לסייע לרווחה הנפשית של העובד בלי להפוך למטפל האישי שלו
3 דרכים בהן המנהל הישיר יכול להתעניין ברווחתו הנפשית של העובד ולמנוע שחיקה ותסכול
3 צעדים לסגירת הפער בין הרצוי למצוי בנושא רווחה נפשית בארגון
איך ניתן לסגור את הפער שבין הצהרות הארגון על אסטרטגיה שמציבה את רווחת העובדים במרכז, לבין המציאות בשטח
