כתבות למנהלי משאבי אנוש
חדשות
דילמות ופתרונות לגבי ניהול המשאב האנושי בעת המלחמה
עובדים שלא יכולים לחזור מחו"ל בגלל המלחמה, העסקה בשעות נוספות בזמן המלחמה, וטיפול בבני משפחה פצועי התקפות טילים
דעות
איך ה-AI צפויה לשנות את המודל הניהולי עד 2031
למרות הזינוק הטכנולוגי, יש 3 סיבות מרכזיות לכך ששדרת הניהול הבכירה לא תוחלף באופן מלא ע"י AI בחמש השנים הקרובות
כנס משאבי אנוש הקרוב שלנו:
ברנז'ה - משאבי אנוש
תוכן מקצועי למנהלי משאבי אנוש - בחרו את הקטגוריה הרצויה!
ניהול משאבי אנוש
איך לספק חוויה חיובית למועמד פוטנציאלי בלי לטבוע בשאלות
איך להתמודד עם דרישת המועמדים הפוטנציאליים למידע על חוסן ארגוני, מדיניות עבודה מרחוק, ושילוב (GenAI) כדי לוודא שתפקידם לא יתייתר, עוד לפני שהגישו מועמדות
מאמרים מקצועיים
3 כוחות רדיקליים המעצבים מחדש את עולם משאבי האנוש בעידן ה-AI
שלושת הכוחות הללו מציבים את מנהלי משאבי האנוש בקדמת הבמה הניהולית והופכים את מנהל משאבי האנוש לשותף אסטרטגי
גיוס עבדים
נורת אזהרה או הזדמנות: איך לבחון מועמד ש'קופץ' מארגון לארגון
איך יש לבחון מועמד שמציג מועמדות לארגון שלכם, זמן קצר יחסית לאחר שהחל לעבוד במקום אחר
איך למנוע את שחיקת החצי שנה אצל עובדים חדשים
3 דרכים לאיתור עובדים חדשים שחשים חוסר מיצוי, רגע לפני שהם מתראיינים לחברות אחרות
יחסי עבודה
המחיר ההרסני של הגברת העומס על עובד מצטיין ללא תגמול או...
3 צעדים שעל מנהל משאבי האנוש לנקוט בזמן אמת, כשעומס העבודה על טלנטים עולה ותחומי האחריות מתרחבים, בלי תגמול מתאים והולם
הפער בין תגמול לפי שעות עבודה לבין מדידה ותגמול ע"פ פרודוקטיביות
אסטרטגיות יצירתיות במסגרת החוק, לגישור על הפער בין מספר שעות העבודה ע"פ חוק לבין תגמול ע"פ פרודוקטיביות
איך הפך ביטוח הבריאות לעובדים ובני משפחותיהם מהטבה לכלי אסטרטגי
ממחקרי בריאות תעסוקתית עולה, כי ההטבה של ביטוח בריאות קבוצתי לעובדים ובני משפחותיהם מספקת תשואה ברורה על ההשקעה, הן לארגון והן להון האנושי שלו
האם הארגון ערוך להענקת שירות שכר לפי דרישה
למה כדאי לספק שירות של שכר לפי דרישה, איך מנהל משאבי האנוש צריך להסביר זאת להנהלה ואיך עליו להדריך את העובדים, ומה אומרים מחקרי השוק
שכר עובדים
3 סוגים של מחיר הניצחון המדומה במו"מ על חוזה העסקה
בעידן בו חווית המועמד משפיעה ישירות על המותג של החברה, והעלות של גיוס שגוי היא עצומה, המשא ומתן הפך לנקודת הזינוק של חווית העובד בארגון
מהו חוזה העסקה לזמן קצוב ומהן זכויות העובדים הנובעות ממנו
הסכם העבודה לתקופה קצובה הוא חוזה בעל השלכות משפטיות מסוימות ויש חשיבות רבה לכך שהוא יהיה ברור וחד משמעי; מה המשמעות של חוזה לתקופה העולה על שנה
מה צריך לכלול בחוזה עבודה אישי ומה אסור לכלול בו
סעיפים בחוזה העסקה המנוגדים לחוק, אינם מחייבים את העובד גם אם הוא חתם על החוזה.
למה הכרחי לפשט את מערכת השכר וההטבות ולקשור אותה להישגים בשטח
המורכבות של מערכות השכר וההטבות מייצרת ערפל פיננסי: העובדים לא מבינים על מה הם מתוגמלים, והמנהלים הבכירים מרגישים שעלויות העבודה יוצאות משליטה
הדרכה
מנטורינג מחוץ לקופסה: מהי חניכה בין-ארגונית ואיך היא מועילה
מודל זה מאפשר לחניכים לצאת מאזור הנוחות, ללמוד מתודולוגיות ניהול שונות לחלוטין ולפתח ראייה עסקית רוחבית, תוך שמירה מלאה על סודיות מסחרית
מנטורינג הפוך בעידן ה-AI: כשהעובדים הזוטרים חונכים את הבכירים
על אף ההשקעות הגדולות ברכישת רישיונות והטמעת מערכות טכנולוגיות, הפער האמיתי בין הרצוי למצוי בתחום הטכנולוגי, נעוץ בהבדלי הדורות
3 עמודי התווך שחייבים להיות בבסיס כל תוכנית להכשרת מנהלים חדשים
השקעה בשלושה עמודי התווך של הכשרת המנהלים, מהווה צעד אסטרטגי להגנת הארגון מעלויות האדירות של ניהול כושל
רמת מיומנויות היסוד של צעירים במגזר הציבורי נמוכה ממקביליהם במגזר העסקי
דו"ח של בנק ישראל: קיימת שחיקה משמעותית במיומנויות של עובדים צעירים במגזר הציבורי לעומת צעירים במגזר העסקי
רווחה ארגונית
3 צעדים לבניית ימי גיבוש יעילים בסיוע הבינה המלאכותית
אחד האתגרים הגדולים ביותר של מנהלי משאבי אנוש כיום הוא הנתק הדיגיטלי; היעדר אינטראקציה ספונטנית שוחק את החוסן הארגוני
איך מחסור בשעות השינה של העובדים משפיע על תוצאות הארגון
פתרונות AI למניעת שחיקה ועייפות של עובדים, ולהגברת הרווחה הנפשית בארגון
למה המפתח לאמון של העובדים במנהלים הוא גם המפתח להצלחה
3 דרכים בהן תשומת הלב לפרטים הקטנים במצב רוחו של העובד, בונה אמון בין מנהל לעובד באופן ששום תקציב רווחה לא יכול לקנות
איך משפיעה איכות הניהול על הרווחה הנפשית של העובדים
על אף העדפת רוב העובדים את העבודה מהבית, אין לכך השפעה מכריעה על תחושת הרווחה שלהם
