כ-55%-60% מהמעסיקים במגזר הפרטי והעסקי נוהגים להוציא את עובדיהם לחופשה מרוכזת מלאה או חלקית במהלך ימי חול המועד סוכות
תפקידו של המנהל בימים אלה ובחמש השנים הקרובות הוא לאו דווקא למנוע טעויות של עובדים אלא למנף אותן ללמידה.
ליצור חווית פרידה מעובד שהיא מעצימה, מכבדת את תרומת העובד, שומרת על מותג המעסיק ומייצרת רשת של 'בוגרי הארגון' שמשמשים כשגרירי החברה
כשמנהלי משאבי אנוש לוקים בדפוסי ניהול שגויים, הנזק לארגון בטווח הארוך הוא לא רק תרבותי, אלא פיננסי ואסטרטגי
נכנסים למטאברס הארגוני: מהי מידת האימוץ של כלי מציאות מדומה על ידי משאבי אנוש בישראל מול העולם
כדי להוביל במדדי גיוס ושימור טלנטים, יש לבסס את תהליך הגיוס ומיתוג המעסיק על 7 עמודי תווך
הדרכים והדגשים הניהוליים למניעת סעיפים מקפחים בחוזי העסקה כדי להימנע מתביעות על זכויות מגן
הכנסת חוקקה את חוקי המגן כדי למנוע ניצול של עובדים וכדי לשמור על כבוד האדם של העובד
כחלק בלתי נפרד מחווית עזיבה חיובית חשוב שמנהל משאבי האנוש יסביר לעובד העוזב מהן האופציות שעומדות בפניו להגדרת הפיצויים שנותרים בקרן
מהן זכויות הביטוח הפנסיוני של עובדים חדשים ושל עובדים שהגיעו לגיל פרישה, כמה מהעובדים תובעים על הפרה ואיך נוהגות מדינות מערביות
ממחקרי שוק וממדדי ציות לחוק עולה ההערכה כי שיעור הציות לחוק במגזר העסקי בישראל משתנה משמעותית לפי גודל החברה
3 צעדים שעל מנהל משאבי האנוש לנקוט בזמן אמת, כשעומס העבודה על טלנטים עולה ותחומי האחריות מתרחבים, בלי תגמול מתאים והולם
אסטרטגיות יצירתיות במסגרת החוק, לגישור על הפער בין מספר שעות העבודה ע"פ חוק לבין תגמול ע"פ פרודוקטיביות
ממחקרי בריאות תעסוקתית עולה, כי ההטבה של ביטוח בריאות קבוצתי לעובדים ובני משפחותיהם מספקת תשואה ברורה על ההשקעה, הן לארגון והן להון האנושי שלו
מהם הקריטריונים המשפטיים המאפשרים למעסיק לדרוש החזר עלויות הכשרה מעובד שמתפטר מוקדם ממה שסוכם
5 היתרונות האסטרטגיים של גיוס מבוסס יכולת למידה
עידן הלמידה הדינמית: איך לבצע מעקב אדפטיבי אחר פיתוח ההון האנושי בסביבה היברידית ומבוזרת
ניידות פנימית והכשרה מתמדת בעידן ה-AI: המפתח לחיסכון, למחוברות עובדים וליתרונות תחרותיים עד 2031
שילוב עובדים עם מוגבלות ומניעת אפלייתם מהווה חובה משפטית וניהולית קשיחה, ולא פחות מכך, מנוע צמיחה חשוב: מה דורש החוק ממעסיקים בישראל והשוואה למדינות מערביות
אחד האתגרים הגדולים ביותר של מנהלי משאבי אנוש כיום הוא הנתק הדיגיטלי; היעדר אינטראקציה ספונטנית שוחק את החוסן הארגוני
פתרונות AI למניעת שחיקה ועייפות של עובדים, ולהגברת הרווחה הנפשית בארגון
3 דרכים בהן תשומת הלב לפרטים הקטנים במצב רוחו של העובד, בונה אמון בין מנהל לעובד באופן ששום תקציב רווחה לא יכול לקנות