תגית: SHRM

נייר עמדה של משרד המשפטים שנכתב ב-2012, קבע כי ארגונים המבקשים לעשות שימוש בשיטות ביומטריות נדרשות לבחון את עקרונות העל של ההגנה החוקתית על פרטיות העובדים

שכר גבוה לבדו אינו מספיק יותר בשביל לרצות את העובדים ולדאוג לשימורם לאורך זמן בארגון, כך עולה מדו"ח מחקר שפורסם ע"י SHRM.

מסקרים ומחקרים עולמיים ניבטת תמונת מצב עגומה של מקצוע משאבי האנוש. בני וולך וטוני גרגורי יציגו את תוצאות סקר מדד המצוינות במשאבי אנוש אותו ערכו בעזרת HRus בכנס השנתי לניהול משאבי אנוש - וישתפו בפתרון שהם מציעים לגיבוש מחלקת משאבי אנוש אפקטיבית ויעילה שיכולה לחזור ולתפוס מקום של כבוד בשולחן ההנהלה הארגונית.

ארגונים רבים אינם מודעים לבעיה של דחיסת שכר ואינם מודדים אותה תקופתית, מה שעלול לגרור בעיות ארגוניות כגון חוסר מוטיבציית עובדים ובעיה ביכולת הארגון לקדם אנשים במפנים. במקרים מסוימים ארגונים אפילו מגיעים למצב חמור יותר של היפוך שכר מה שעלול להשפיע גם על שימור עובדים ובריחת כישרונות מהארגון. אז מה זה דחיסת שכר? ומהו היפוך שכר? וכיצד נמנעים ממצבים אלו...

העלאת שכר קבועה מהווה בזבוז אדיר של משאבים, שכן זהו "משחק מכור" במסגרתו לעובדים אין מוטיבציה לעבוד קשה ולהוכיח את עצמם

עובדים מעדיפים כסף על פני הטבות ואלה שמעדיפים הטבות היו רוצים יום עבודה קצר יותר וחדר כושר. חוץ מכסף והטבות, לוח זמנים גמיש ואפשרויות להתפתח מקצועית יגרמו לעובדים הטובים להישאר בארגון

יותר ויותר חברות מתחילות להעסיק עובדים שכלל אינם מגיעים למשרד. ההעסקה הווירטואלית מציבה בפני מנהלים אתגרים חדשים ומחייבת אותם לניסוי וטעייה

הפרטים האישיים של מועמדים לעבודה שגודשים את חשבונות המדיה החברתית יכולים לעזור בגיוס ובסינון, אבל הם גם יכולים לסבך את אנשי משאבי האנוש עם החוק

כדי לגרום לעובדים בארגון לקרוא את הניוזלטר צריך להגדיר מטרות וקהל יעד ולהפיק מוצר מושך ונגיש. ממש כמו כתב עת שאתם רוצים למכור לכמה שיותר קוראים

עובדים רוצים לממש את יכולותיהם וכישוריהם, הם מייחסים חשיבות ליחסיהם עם ההנהלה ומוכנים להשקיע את מירב מאמציהם בארגון. אנשי משאבי אנוש יכולים למנף זאת!