תגית: תשלומים לפרילנסרים
שיעור הפרילנסרים בכוח העבודה בישראל נמצא במגמת עלייה
מרכז מאקרו לכלכלה מדינית: לפני 2020 הגיע שיעור הפרילנסרים בישראל לכ-7%-8% מכוח העבודה והוא צפוי לעלות בהדרגה
איך ניתן להגדיל את מאגר הטלנטים עם פרילנסרים מחו"ל
ארגון שלא מצליח לגייס את הטלנטים הדרושים לו, והפרילנסרים שמעוניינים לעבוד איתו לא עומדים במבחנים שמציבים דיני העבודה, יכול לפנות לפרילנסרים בחו"ל
מגמת המעבר לפרילנס: למה זה כדאי לארגון ולפרילנסר
החופש לבחור את ימי העבודה, לבחור את שעות העבודה, לבחור את הארגון שעבורו הם עובדים, ולעבוד עבור כמה ארגונים במקביל
מי מפחד מפרילנסרים – חלק ג'
8 מבחני משנה – בנוסף למבחן ההשתלבות – לפיהם ניתן לקבוע האם הפרילנסר עשוי להיות מוכר ע"י ביה"ד כשכיר, והאם ניתן להכיר ביחסי עובד מעסיק, בדיעבד – כתבה שלישית בסדרה
4 הבדלים מהותיים בין ניהול פרילנסר לניהול עובד שכיר
המגמה הגוברת של צעירים רבים שמעדיפים לעבוד במתכונת פרילנס, או בשילוב של פרילנס עם עבודה כשכיר, מחייבת את הארגונים לקבוע אסטרטגיה של ניהול פרילנסרים כעובדים
ב-2020 היו בישראל כ-348.6 אלף פרילנסרים
דו"ח על מצב העסקים הקטנים והבינוניים בישראל, שפורסם ע"י הסוכנות לעסקים קטנים ובינוניים במשרד הכלכלה והתעשייה: הפרילנסרים מהווים כ-56% מכלל העסקים הקטנים והבינוניים וכ-12% מכלל העובדים
איך לנהל פרילנסר כשכיר ולמה יש בכך צורך ממשי
הולכת וגוברת התופעה של מועמדים מצויינים, בעיקר צעירים, בעלי מיומנויות וכישורים יוצאי דופן, המעדיפים לעבוד במתכונת פרילנס
4 היבטים שחשוב לבדוק בעת מיון פרילנסרים
כאשר שוכרים פרילנסרים יש לבצע הליך מיון וסינון שונה לחלוטין מזה שהארגון משתמש בו בעת גיוס עובדים שכירים
איך לבחור פרילנסר: 2 נקודות מהותיות שחובה לבחון בעת שמראיינים פרילנסר
לפני שחותמים על חוזה עם פרילנסר, בפרט כשמדובר בחוזה ארוך טווח, כדאי לברר שתי נקודות מהותיות שעשויות להשפיע רבות על איכות העבודה שתבוצע עבור הארגון
שכיר ועצמאי: מהן הזכויות והחובות של עובד שכיר שהוא גם עצמאי
עובדים לא חוזרים מהחל"ת משום שהם רוצים להמשיך לעבוד במתכונת פרילנס? ניתן להציע להם לשלב את שני העולמות