תגית: תקשורת במקום העבודה

איך שיתוף העובדים המרוחקים בהחלטות על אסטרטגיה וסגנון תקשורת סבלני ומתחשב יכולים לתרום להגברת מחוברות העובדים

עם התגברות מגמת המודל ההיברידי - והסיכוי למעבר לעבודה מהבית באופן מלא בשנים הקרובות – מתווספת אחריות נוספת למחלקת משאבי האנוש: איכות תשתיות התקשורת  

מנהלי מש"א מוצאים עצמם מתמודדים עם המשימה לשמר עובדים גם בימים אלה, והיא לא פחות מאתגרת מאשר לפני משבר הקורונה

משבר הקורונה אילץ את שוק העבודה לעבור שינויים מהירים שבלעדיו יתכן שהיו לוקח להם שנים רבות להתרחש

למה תקשורת טובה בין העובדים הינה קריטית להשגת היעדים של הארגון, בפרט בעת שרוב העובדים כיום עובדים מהבית

מנהלים טובים יודעים למנף את התרבות הארגונית בתקופות של משבר ולהשתמש בכלים שיאפשרו צמיחה ארוכת טווח

תקשורת פנים ארגונית מוצלחת היא אחד מסודות ההצלחה החשובים של כל מקום עבודה שמנהיג עבודה מהבית בהיקפים גדולים

חוסר בטחון כלכלי של העובדים ואי וודאות עלולים לפגוע בביצועי העובדים ובמידת המחוברות שלהם לארגון

יש עובדים שמעדיפים לעבוד מהבית ויש עובדים שמעדיפים לעבוד במשרד; יש עובדים שמעדיפים תקשורת עם המנהל בתדירות גבוהה ויש המעדיפים שיסמכו עליהם ויתנו להם לעבוד בלי הפרעה