תגית: תוכניות תגמול מרובות יעדים

תוכניות הכרה בהישגים ותגמול עובדים הם מרכיבים בלתי נפרדים של תרבות ארגונית חיובית

מערכות התגמול הקיימות כיום ברוב הארגונים, לא תמיד בנויות לשימור כישרונות

הפוקוס של מנהלי מש"א צריך להיות מכוון לתכנון אסטרטגיה שמשולבת בצד העסקי ולא להתמקד רק בעמידה ביעדים שהוצבו

על אף המשבר הכלכלי והאבטלה, טלנטים בעלי כישורים ומיומנויות יחודיים עדיין מתנים את הצטרפותם לארגון בתנאי שכר והטבות גבוהים – איך ניתן לגייסם בכל זאת

איך ניתן לבדוק במדויק את ביצועי העובדים, איך ניתן לקבוע לאיזה עובד מגיע תגמול בעד ביצועים, ואיזה תגמול מגיע עבור כל הישג

שימוש במודלים M.B.O ו-B.S.C במסגרת גישה חדשה לניהול תלוי יעדים ולתגמול תלוי ביצועים, כפי שבוצע בחברת החשמל

ה הטבות המדהימות ביותר שחברות כגון  Airbnb, Facebook,  Google ונוספות, מציעות לעובדים שלהן.

רמי יוסף, מנכ"ל משותף בחברת "יישום אנשים ותוצאות", אומר בראיון לקראת הרצאתו בכנס שכר והטבות: למערכת תמריצים מאוזנת מורכבת יש 3 אלמנטים: יעדים, מנגנון תגמול ופיקוח ובקרה. מה המשמעות של מערכת תמריצים שאינה מאוזנת?

מודלי תגמול אנשי מכירות מתקדמים כדוגמת משוכה, מכפילים ומטריצה יכולים לשמש את הארגון לחלוקת בונוסים המקדמים את מטרות הארגון. אך מעבר לתאוריה נדרש להבין כיצד עיצוב תוכניות התגמול בכלל, ותוכניות תגמול מרובות יעדים בפרט, נבנות בצורה שתתרום בצורה הטובה ביותר לארגון.