תגית: תגמול בגין יעדים

יש כמה דרכים להעניק תמריצים תלויי הישגים: כולן צריכות להתבסס על עקרון האמינות ולאפשר לעובדים לקבל תמריץ הוגן תמורת הישגיהם

אינג' יוסי בן יעקב, מנהל מחלקת ארגון ושיטות במשרד הבריאות: "במשרד הבריאות מועסקים כ-15,000 עובדים שמתוגמלים בשיטות שכר העידוד, המחושב ע"י כ-1000 קבוצות חישוב"

עם אילו אתגרים ודילמות מתמודדים ארגונים בסוגיית שכר עידוד – מאמר לקראת הרצאה בכנס שכר עידוד

שימוש במודלים M.B.O ו-B.S.C במסגרת גישה חדשה לניהול תלוי יעדים ולתגמול תלוי ביצועים, כפי שבוצע בחברת החשמל

ישראל יוגב, יישום אנשים ותוצאות: "גישה שונה להענקת תמריצים לעובדי תפעול וייצור, המבוססת על תימרוץ בשיטה שמאפשרת לשפר את ביצועי המפעל והישגיו"

7 העקרונות שמסייעים לנו לעמוד ביעדים, להצליח יותר, להגיע למקומות שבהם אנחנו במיטבנו, ולאסוף הרבה מאוד רגעים של אושר

אבי ניר, Compvision: "לעיתים יש הבדלים בתמרוץ אנשי המכירות בתוך אותה חברה, וזאת במידה שהם מוכרים מוצרים שונים ללקוחות שונים, בתהליכי מכירה שונים"

הדבר הגרוע ביותר איתו מתמודדות חברות הוא נטישת עובדים. הזמן והעלויות שנדרשו להכשירם יורדים לטמיון, מה גם שפרויקטים חדשים יתעכבו עד שתמצאו עובדים שיחליפו אותם. 

ברשימת 50 המעסיקים המספקים את ההטבות הטובות ביותר בארה"ב, נמצאות החברות בהן העובדים זוכים להטבות מדהימות ולא שגרתיות.

עובדים מצטיינים הם הנכס הגדול ביותר של החברה ולכן חשוב לעשות ככל האפשר למען שימורם. להלן הדרכים לתמרץ ולתגמל עובדים מצטיינים בחברה.