תגית: תגמול בגין ביצועים

להלן רשימת תמריצים ותגמולים הניתנים ליישום ולשימוש בקלות, אשר אפשר להשתמש בהם באופן קבוע, על מנת לספק לעובדי החברה אווירה נעימה וכיפית ומדיניות ארגונית של סביבת עבודה מטפחת ומתגמלת.

ציון הערכת העובדים והבעת התודה על עבודתם המסורה, יכולה להתבצע באמצעות מתנות אישיות ורגשיות המייצרות תזכורת יומיומית להוקרתם והכרת מאמציהם בחברה.

תגמול לעובדים מצטיינים באמצעות תרומה לקהילה, פיתוח והכשרה, קורס בישול או נופש בספינת פאר, הן כמה מהדרכים המקוריות לתגמל עובדים מצטיינים, שלא באמצעות תגמול כספי שגרתי.

חמשת טיולי התמריץ הטובים ביותר למנהלים במקומות שונים בעולם, שיותירו אצל המטיילים חוויה מיוחדת שתלך איתם הלאה ולא תישכח.

סקר חדש שערכה חברת הייעוץ בתחום משאבי אנוש 'וויליס טאוארס ווטסון' מצא, שבונוסים עבור ביצועים מצוינים, מחולקים גם לעובדים שביצועיהם בינוניים ונמוכים.

עובדים מצטיינים הם הנכס הגדול ביותר של החברה ולכן חשוב לעשות ככל האפשר למען שימורם. להלן הדרכים לתמרץ ולתגמל עובדים מצטיינים בחברה.

יותר ויותר ארגונים מוותרים על תהליכי דירוג ביצועי עובדים. שיחות ביצועים נתפסות לרוב כבזבוז של זמן, אך מנגד מתעוררות בעיות ארגוניות אחרות שכן מרבית תוכניות התגמול בארגונים מבוססות על דירוגי ביצועים וכן תהליכי דירוג הביצועים מהווים כר פורה להעברת ביקורת והכוונה לעובדים ע"י המנהלים.

איך מודדים ביצועי עובדים? איך בודקים מהי שיטת המדידה המתאימה ביותר לארגון? ואיך הופכים יעדים איכותיים לכמותיים? ראיון עם טלי עצמון על ההבדל בין תגמול בגין ביצועים, תגמול בגין יעדים וציוני הערכה - כיצד עושים בהם שימוש נכון!