תגית: שינוי ארגוני
מעברים ומשברים – קווים לדמותם בעולם הארגוני המודרני
ערן וינדר, ערן וינדר, סמנכ"ל בקבוצת נירם גיתן, מציג את משנתו ואת העקרונות שצריכים ללוות את אנשי משאבי אנוש בתקופות ניהול שהופכות יותר ויותר למצב נוכחי
ניהול שינויים – האם אנו עושים זאת דרך הראש? הבטן? או...
כיצד אנו מנהלים שינויים ארגוניים? מהי הדרך הנכונה לגשת לפרויקט של שינוי ארגוני? אורלי קרדוש קסטלר מציגה את משנתה לקראת כנס משאבי אנוש 2015
מה שהצמיח אותי והעצים אותי הייתה עצם העובדה שנתנו לי לעשות...
תמי מלול, סמנכ"לית משאבי אנוש במטבחי רגבה, מציגה את השינוי הארגוני שעוברת החברה מהצד שלה, כאחראית על ההון האנושי בשטח.
לא פחות ממצוין – משאבי אנוש ופיתוח ארגוני כמקדמי שירות פנים...
כיצד משפרים את הביצועים של הארגון בשורה התחתונה, מעלים את רמת השירות החיצונית דרך - מצוינות בשירות הפנים ארגוני? עדי גבע אופיר הולכת להציג את השיטה בכנס השנתי למשאבי אנוש
להזיז אנשים זה קשה יותר מלהזיז רהיטים. אבל הצלחנו!
סמדרת תדמור, יועצת ארגונית ומנכ"לית שותפה במטיס, נבחרה לשאת הרצאה בכנס השנתי למשאבי אנוש. לקראת הכנס, סמדר מתארת את השינוי הארגוני שאותו הובילה בחרת מטבחי רגבה
"האינטגרציה בסין תוסיף עוד 5,000 עובדים לחברה"
מודי בניה, סמנכ"ל משאבי האנוש של "אדמה" (לשעבר מכתשים אגן), מספר בראיון לפורטל HRus לקראת כנס סמנכ"לי משאבי אנוש בו ירצה - על האתגרים בתקופה המורכבת ביותר עבור החברה הוותיקה
דרוש/ה High Performer
גמישות, יכולות תקשורת ויכולת לשתף פעולה עם אוכלוסיות מגוונות הן תכונות שהן בגדר חובה כיום ולא nice to have. עובד מוכשר בעל תכונות אלה ישתלב היטב עם השינויים, יוביל אותם וימנף אותם
ארגונים גלובאליים מבינים שהם צריכים לתת אמון ביחידות קצה
ג'ון סימונסון, מנכ"ל NGG nordic ושותף עסקי בנירם גיתן, מספר בראיון מיוחד בכנס ניהול משאבי אנוש בעולם הגלובאלי: ארגונים גלובליים צריכים לתת מקום לשונות בסניפים המקומיים, מתוך כבוד ומתן אמון בהם שהם יודעים מה טוב באזור שלהם. לכן אם הסניפים המקומיים אינם מקבלים בברכה כל שינוי ארגוני ש"מנחיתה" עליהם ההנהלה, יש לבדוק זאת בסובלנות
למידה התנסותית – כל מה שאתם צריכים לדעת
מתי כדאי להשתמש בלמידה התנסותית? בעיקר כאשר יש צורך בשיפור ביצועים או בהחדרת רעיון חדש הקשור בשינוי התרבות הארגונית. טל בן חיים, מנכ"ל , לקראת כנס ניהול משאבי אנוש בעולם הגלובלי
התקשורת הכרחית כאשר מתחלפת ההנהלה
תקשורת ושקיפות בין גורמי ההנהלה לעובדים ולמנהלים בארגון, יביאו לתהליך שינוי ארגוני שיוכתר לבסוף בהצלחה. יחד עם זאת, גם כאשר השקיפות והתקשורת לוקה בחסר, על המנהלים הישירים "לתקשר" את השינוי הארגוני לעובדיהם, גם כאשר הם בעצמם אינם יודעים מה יקרה. לא להתעלם מהמצב אלא לעודד שגרת עבודה וחיוביות