תגית: שימור ידע בארגון

אם הארגון לא נוהג לשמר את כל הידע שנצבר בארגון באופן שוטף, ולא מטמיע מערכות שמאפשרות לעובדים לשתף את הידע שהם צוברים עם עובדים אחרים, ידע חשוב עלול ללכת לאיבוד

מרוב המחקרים בנושא מיזוגים ורכישות עולה, כי רובם המכריע של המיזוגים והרכישות נכשלים בגלל בעיות של קשרי העובדים והקושי לשלב תרבויות ארגוניות; איך ניתן לגרום למיזוג להצליח

ידע ומיומנויות הם שני מרכיבים שונים הדרושים להצלחתו של כל ארגון והם משלימים זה לזה, ולמרות זאת, קורה לא אחת שלא מבחינים ביניהם.

פער הידע והמיומנויות בשוק העבודה ממשיך להיות מאתגר מאוד לגישור; כניסת הבינה המלאכותית לארגונים אינה יכולה להחליף ידע ומיומנויות אנושיות הנדרשים לצלחת הארגון ושגשוגו

איך בוחרים מערכת טכנולוגית לשימור ותיעוד הידע היצירתי והחדשני בארגון ולמה חשוב שתהיה מערכת כזאת בארגון

דו"ח של מרכז המחקר והמידע של הכנסת: השלכות על הפריון, יצירת הערך המוסף והצמיחה הכלכלית, כמו גם השלכות ארוכות טווח

למה חיוני שלכל ארגון תהיה תוכנית סדורה לתכנון מערך 'יורשים' שיחליפו בתוך טווח זמן מיידי, עובדים בתפקידי מפתח שעוזבים באופן פתאומי בלי שהארגון נערך לכך בזמן

עובד שאינו מחובר לארגון עלול לעזוב, ולקחת איתו את כל המשאבים שהושקעו בו, כמו גם את הידע והמומחיות שרכש במהלך עבודתו והכשרותיו בארגון

עם צניחת שיעורי האבטלה, שימור עובדים הוא אחד האתגרים המהותיים ביותר שארגונים נאלצים להתמודד איתם כיום

לא מעט ארגונים איבדו חלקים גדולים מהידע הארגוני בעקבות החל"ת, הפיטורים וההתפטרויות; איך ניתן להימנע מכך להבא