תגית: שיטות ניהול

הפרק הראשון בטרילוגיית הכתבות שנביא כאן, עוסק בניהול שיפור איכות קבלת ההחלטות של הארגון. במסגרת זו נעסוק במרכיב: מרחב ואיכות תשומת הלב

מנהל הוא מצטיין ככל שהכפיפים לו מצטיינים; איך לרתום את העובדים למצויינות

עמירם קאופמן: 'ניהול' הוא סט מיומנויות נרכשות, שאפשר ללמוד, לתרגל, לטייב ולשדרג אותן – ראיון לקראת יום עיון ב-30 באוקטובר

למה חשוב לעודד עובד שנכשל במקום להעניש אותו, איך לשמור על תקשורת פתוחה בין עובדים למנהלים, ולמה טיפוח עובדים עדיף תמיד על עריצות ניהולית

איך לבחור מנהלים מצליחים: מנהלים טובים הם אחד מסודות ההצלחה של כל חברה. יש כמה תכונות יסוד שמגבירות את סיכוייהם להצליח בתפקידם, להרחיב את הצלחת הארגון ולהעלות את הישגיו

כבר כמה עשורים ששינויים ארגוניים וטרנספורמציות הפכו להיות תכונות קבועות בנוף העסקי. כיצד מובילים שינוי ארגוני בהצלחה?!

עובד בדרך כלל נהנים מפגישות יעדים, כיוון ששם הם מקבלים קול ובמה לעיצוב האסטרטגיה של החברה באמצעות המטרות והיעדים שלהם.

אורית רוטרמן הרצתה בכנס הגיוס השנתי בנושא שאילת השאלות הנכונות ועל ראיון התנהגותי ככלי יישומי.

בעולם העסקים הקטנים, יש יותר גברים מנהלים מאשר נשים. עם זאת, שני מחקרים מהתקופה האחרונה מראים, כי נשים יכולות לעשות עבודת ניהול טובה יותר.

אם תחשבו על כל האנשים שאתם עובדים איתם, וודאי תוכלו להעלות בראשכם כמה אנשים, שהעבודה איתם אינה קלה. הניהול של אותם אנשים עולה לכם בבריאות ובזמן עבודה יקר. מה ניתן לעשות?!