תגית: רכישת חברה

שחברה ישראלית רוכשת חברה בחו"ל, מנהל מש"א שלה אחראי על מיזוג מוצלח, ולכן עליו להיות מעורב בהליכי מש"א של החברה הנרכשת ולהוות מנהל-על של מש"א שלה

מיזוגים ורכישות מאלצים את כל החברות השותפות בעסקה לבצע שינוי ארגוני מהותי; איך ניתן לרתום את העובדים להצלחת השינוי

מהם המכשולים שניצבים בפני הצלחה של רכישת חברה בחו"ל ואיך ניתן להתגבר עליהם

בעקבות מיזוג בין שתי חברות נוצר בדר"כ צורך בשינוי ארגוני שיאפשר למצות את מיטב התועלת מהמיזוג

כדי שמיזוג או רכישת חברה יסתיימו בהצלחה, חשוב מאוד שמנהלי מש"א יספקו תשובות מהימנות לחששותיהם של העובדים

מה המשמעות של המרת אופציות העובדים של החברה הנרכשת לאופציות של החברה הרוכשת, ולמה יש חשיבות עליונה לבצע את ההמרה בצורה נכונה

יש שני סוג התאמות בנושא תרבות שהן קריטיות להצלחתם של מיזוגים ורכישות של חברות מחו"ל

יש שלושה צעדים שעל מנהלי משאבי האנוש לנקוט עוד לפני תחילת הפעילות של החברה ממוזגת

הצלחה של רכישה או מיזוג תלויה לפני הכול בשילוב נכון וחכם של העובדים בהובלת מנהלי מש"א; בלי זה, גם הרכישות שעל הנייר נראות מאוד מוצלחות, עלולות להיכשל

בכל אחת מהשיטות בהן ניתן ליישם את המיזוג או הרכישה, יש חשיבות עליונה להציב את מנהלי מש"א כמובילי היישום בפועל של המיזוג