תגית: רכישת חברה
3 מכשולים עיקריים שיכולים להכשיל מיזוג או רכישה
עסקאות רבות של מיזוגים ורכישות מתפרקות לפני השלמתן, חלקן מתפרקות זמן קצר לאחר השלמתן ויש עסקאות שלא מצליחות לספק את התוצאות הרצויות
4 אסטרטגיות לשימור עובדי מפתח של חברה נרכשת בעת מיזוג
איך לשכנע את עובדי המפתח של חברה שנרכשה, לא לעזוב את החברה הממוזגת
5 אסטרטגיות להתמודדות עם התנגדות העובדים הבכירים לרכישת חברה
במצבים עתירי סיכון, כמו התנגדות העובדים לרכישת חברה, למנהל משאבי האנוש יש תפקיד חיוני באיזון היעדים העסקיים מול דאגות העובדים
למה טובת עובדי החברה הנרכשת צריכים להיות בראש מעייניהם של מתכנני...
למה אחד המפתחות החשובים ביותר להצלחת מיזוג הוא הצבת טובת עובדי הנרכשת בראש סדר העדיפויות
איך כשלון בשילוב נכון של עובדי החברה הנרכשת מביא לכישלון המיזוג
היעדר התאמה טובה בין התרבויות הארגוניות של החברות השותפות למיזוג והיעדר הקפדה על שילוב נכון ויעיל של עובדי החברה הנרכשת יביאו לכישלון המיזוג
נקודות החוזק והתורפה שיש לשים לב אליהן בעת מיזוג או רכישת...
למנהלים בדרגי הביניים יש תפקיד חשוב מאוד בהצלחתו של המיזוג, ולמרות זאת דווקא ההנהלה הבכירה היא זו שהתגמול שלה משודרג בעת המיזוג
תפקידו הקריטי של מנהל משאבי אנוש בהצלחת מיזוג או רכישת חברה
יש חשיבות קריטית לכך שמנהל משאבי האנוש יהיה מעורב בכל פרטי העסקה, בכל השלבים שלה, לרבות בשלב בדיקת הנאותות
למה עובדים חוששים ממיזוגים ורכישות ולמה הצלחת העסקה תלויה בהם
אם מטרת הרכישה או המיזוג היא התרחבות לשווקים חדשים, או כדי לרכוש טכנולוגיה, הנושא של משאבי האנוש חייב להיות מטופל בקפידה יתרה
6 סיכונים למיזוגים ורכישות בתקופות של מיתון
אילו שיקולים יש לקחת בחשבון בעת מיזוגים ורכישות בתקופות מיתון, ומהי מידת הכדאיות לביצוע עסקאות של רכישות חברות או מיזוגים בין חברות, בתקופות של מיתון, כאשר המשמעות המוחשית ביותר היא ההשפעה על העובדים
3 אתגרים הצפויים לארגונים, בעת המיזוגים והרכישות שמעבר לפינה
כל משבר כלכלי מביא בעקבותיו מיזוגים ורכישות: מהם האתגרים הצפויים להנהלות החברה כאשר תתחיל עונת המיזוגים והרכישות עם דעיכת משבר הקורונה