תגית: פרילנסר שהוא גם שכיר
4 דרכים להתמודדות עם אתגר העבודות הצדדיות של עובדים לאחר שעות...
המגמה הגוברת של עבודות צדדיות של עובדים בנוסף לעבודתם בארגון, מציעה יתרונות פיננסיים ומקצועיים לעובדים, ובה בעת מציבה אתגרים ייחודיים למנהלי משאבי אנוש
11 סיבות לכך שלמעסיק כדאי לאשר לעובדיו לעסוק בעבודה צדדית נוספת
מדובר בעובדים שעובדים בעבודה נוספת במשרה חלקית או עבודה נוספת כעצמאים, לאחר שעות העבודה, בנוסף לעבודתם העיקרית
האם בתיה"ד יאפשרו למעסיק לאסור על עובד לעסוק בעבודה צדדית נוספת
ביה"ד: מעסיק יכול לאסור על עובד לעבוד בעבודה נוספת – אם העובד לא קיבל לכך אישור
מגמת המעבר לפרילנס: למה זה כדאי לארגון ולפרילנסר
החופש לבחור את ימי העבודה, לבחור את שעות העבודה, לבחור את הארגון שעבורו הם עובדים, ולעבוד עבור כמה ארגונים במקביל
מהם הגלגלים שמניעים את הגידול בביקוש לפרילנסרים
מגמת העלייה בביקוש לפרילנסרים החלה להתהוות כשנתיים לפני שהביקוש לפרילנסרים החל לנסוק בפועל
מי מפחד מפרילנסרים – חלק ג'
8 מבחני משנה – בנוסף למבחן ההשתלבות – לפיהם ניתן לקבוע האם הפרילנסר עשוי להיות מוכר ע"י ביה"ד כשכיר, והאם ניתן להכיר ביחסי עובד מעסיק, בדיעבד – כתבה שלישית בסדרה
מי מפחד מפרילנסרים – חלק ב'
איך ארגון יכול לוודא שהפרילנסר שהוא שכר את שירותיו, לא יתבע בדיעבד הכרה ביחסי עובד מעסיק: מהו מבחן ההשתלבות - כתבה שנייה בסדרה.
מי מפחד מפרילנסרים – חלק א'
איך להעסיק פרילנסרים שעובדים רק כקבלנים עצמאיים ופרילנסרים שהם גם שכירים - ולהשאר בחיים (ללא תביעות) – כתבה ראשונה בסדרה
4 הבדלים מהותיים בין ניהול פרילנסר לניהול עובד שכיר
המגמה הגוברת של צעירים רבים שמעדיפים לעבוד במתכונת פרילנס, או בשילוב של פרילנס עם עבודה כשכיר, מחייבת את הארגונים לקבוע אסטרטגיה של ניהול פרילנסרים כעובדים
5 יתרונות בהעסקת פרילנסרים כהשלמה לשכירים
ארגונים רבים חווים מחסור בטלנטים ובעלי מיומנויות, ובה בעת מתמודדים עם מגבלות תקציב; האופציה של עבודה עם פרילנסרים יכולה לספק לכך פתרון יעיל