תגית: פרידה מעובדים

אורית בראון קאופמן, מנפאואר: "תמיכה בעובדים שעוזבים מעלה את המוניטין של החברה בשוק העבודה ומעלה את היתרון התחרותי של הארגון"

אחד הדברים שהכי מרתיעים מנהלים הוא כתיבת מכתב המלצה לעובד. להלן תבנית קבועה לכתיבת מכתב המלצה לעובדים שעוזבים.

כיצד להחזיר לחברה טאלנטים שעזבו? ישנן מספר אסטרטגיות שאם תאמצו כהלכה, תוכלו לאפשר את נתיב החזרה לחברה, לאותו עובד מוכשר שעזב.

למועמדים יש זכות בסיסית לפרטיות אך למעסיקים יש חובה בסיסית לאסוף מידע מדויק ואמין על המועמדים שנייה אחת לפני שמקבלים אותם לתפקידים רגישים. אז היכן עובר הגבול ומה כן לגיטימי לברר בבדיקות רקע על מועמדים?

איך מנהלים תהליך של פרידה מעובד כאשר זה בא מיוזמת העובד ומדוע כל כך חשוב לנהל תהליך חיובי ונעים?

דוח חדש מראה שדווקא העובדים שנשארו בארגון ואף באותו תפקיד נהנים מהעלאה משמעותית ביותר בשכר בסוף השנה ביחס לעובדים שעוזבים כדי לשפר את רמות השכר שלהם

עזיבת עובדים ותיקים היא לאו דווקא דבר רע, לפחות לא על פי דעתו של מומחה בתחום משאבי אנוש שאף מזהיר מפני הסיכונים הכרוכים בהעסקת עובדים לתקופה ארוכה מדי

ד"ר נחום פוספלד, המומחה לשימור ידע פורשים בארגון, בריאיון בלעדי למערכת HRus בנושא: תהליך שימור ידע פורשים. על התהליך עצמו, העלות מול התועלת, איתור העובדים שהידע שלהם הוא קריטי, ניהול הידע בארגון ובניית תרבות ארגונית שבה הידע שנצבר אצל העובד הוא באמת חשוב ומוערך.

אורלי ג'רבי מציגה את הדילמות המשפטיות והמוסריות סביב סוגיית הפרישה על רקע חוק גיל פנסיה, והסתירה לכאורה בין חוק גיל פרישת חובה עם חוק שוויון הזדמנויות בעבודה.

בתקופה של משבר כלכלי וקיצוצים כואבים - כיצד ניתן להפוך את התהליך לפחות כואב עבור העובדים המפוטרים? הכירו את חבילות הפרידה מהעובדים, שנותנות טעם טוב יותר לפרידה, מסייעות לעובד - וגם מועילות לארגון