תגית: פרודקטיביות

מחקרים: כ-23% מהעובדים חשים שחיקה בעבודה 'לעתים קרובות מאוד' או 'תמיד', כ-44% מדווחים על תחושת שחיקה 'לפעמים', כ-40% עזבו מקום עבודה בגלל תחושת השחיקה

הסוגייה שארגונים רבים מתלבטים בה היא האם מעבר ל-4 ימי עבודה בשבוע הוא הדרך הטובה ביותר להגדיל את הפרודוקטיביות של העובדים ורווחתם, או שיש דרכים יעילות יותר

פרודוקטיביות היא אחד ההיבטים החשובים ביותר בניהול העסקי של הארגון; יש לאזן בין המוטיבציה של העובדים והמורל שלהם לבין היעדים והדרכים להשגתם, כדי להשיג פרודוקטיביות גבוהה יותר ויעילות מיטבית

יש חשיבות קריטית לזיהוי בזמן של הנורות האדומות המעידות על שחיקת עובדים משום שהיא משפיעה לא רק על התוצאות העסקיות של הארגון אלא גם על הרווחה הכללית של העובדים

הדברים שעובדים חושבים על עמיתיהם ועל מערכות היחסים שלהם איתם, משפיעים על חייהם גם מחוץ לשעות העבודה

ככל שיותר עובדים מעדיפים לעבוד מהבית, וככל ששיקול זה גובר בעת שעובדים בוחרים מקום עבודה, כך גובר הצורך באפשרות שהארגון צריך לספק לעובדים ללמוד ולקבל הכשרות מרחוק

חיזוק חיובי לעובדים מתייחס לחיזוקים להגברת המוטיבציה של העובדים כמו למשל שכר עידוד והכרה בהישגי העובדים, בעוד שחיזוק שלילי הוא למעשה חיזוק המוטיבציה של העובד על דרך השלילה

חיזוק חיובי כולל טכניקות המשמשות לעידוד והגברה של התרחשותן של התנהגויות רצויות של עובדים

האם התפיסה לפיה התמכרות לעבודה היא תכונה רצויה אצל עובדים מקדמת את הארגון? לא בטוח; 5 סיבות לכך שתכונת ההתמכרות לעבודה פוגעת בפרודוקטיביות, בעובדים עצמם וגם בארגון

ההבדל בין השקעה מינימלית של עובד להשקעה מקסימלית היא במקרים רבים, ההבדל בין הצלחה של ארגון בתחרות על שוקי היעד שלו, לבין כשלון ודשדוש אחרי המתחרים