תגית: פיתוח מנהלים
3 שיטות לניהול גמיש והפגנת חוסן נפשי
התכונה המשותפת לכל המנהלים המצטיינים היא היכולת לקבל החלטות בקור רוח גם תחת לחץ ובתנאים מאתגרים
3 שיטות לשיפור פיתוח העובדים
סוד ההצלחה שמבדל ארגון משגשג מארגון שאינו משגשג הוא מידת ההכשרה של העובדים והמידה בה הם מרוצים מיחסו של הארגון אליהם
הכשרות מנהלים ופיתוחם – בעבודה מהבית
העובדה ששוק העבודה עבר לעבודה מהבית לא צריכה לעצור את ההכשרות, את פיתוח המיומנויות, ואת התפתחות העובדים והמנהלים כאחד
למה חשוב להתוות מסלול התפתחות אישי לכל עובד
פיתוח עובדים: ארגון שיאתר את נקודות החוזק והחולשה של עובדיו, יצליח לפתח אותם בכיוונים הנכונים ביותר וכתוצאה מכך יצליח לבדל עצמו ולהתחרות טוב יותר בשוקי היעד שלו
פיתוח מקצועי: איך לסייע לעובד להתפתח באופן פרקטי ולהתקדם
איך יכול מנהל מש"א לסייע לפיתוח העובד באופן שהתפקיד שהוא רוצה בו יהיה בר השגה
למה מידת מחוברות המנהלים הינה קריטית להצלחת הארגון על פני זמן
מנהל טוב כיום הוא לא זה שבהכרח יודע טוב יותר מעובדיו, אלא הוא מנהל שמסוגל להניע את העובדים לצבור עוד ועוד ידע בעצמם.
למה פיתוח עובדים לא בהכרח מתבטא בקידומם לתפקיד אחר
איך יכולים המנהלים הישירים לתרום לצמיחת העובדים, ומדוע ההכוונה להשקעה בפיתוח צריכה להגיע מההנהלה הבכירה
פיתוח ארגוני: דיוק באבחון והתאמת הסדנה ההתנסותית, תוך גמישות תפעולית
און רותם, Stones: "לייצר ערך דרך התנסות אישית וחוויתית; ההטמעה, הלמידה והפיתוח הם מהירים ועוצמתיים"
איך הגברת פיתוח המנהלים יכולה לתרום לעלייה בפרודוקטיביות
השקעה נכונה, יעילה ומועילה, בצוות הניהול של החברה, עשויה לפתור חלק ניכר מסוגיות ההון האנושי בארגון והפרודוקטיביות שלו
עתודה ניהולית: איך לאתר ולגייס מנהלים מצויינים
יש להקדיש ערוץ לאיתור מועמדים לתפקידי ניהול, שהוא נפרד מהערוץ לאיתור מועמדים לתפקידים מקצועיים