תגית: פיתוח ארגוני

העובדה ששוק העבודה עבר לעבודה מהבית לא צריכה לעצור את ההכשרות, את פיתוח המיומנויות, ואת התפתחות העובדים והמנהלים כאחד

פיתוח עובדים: ארגון שיאתר את נקודות החוזק והחולשה של עובדיו, יצליח לפתח אותם בכיוונים הנכונים ביותר וכתוצאה מכך יצליח לבדל עצמו ולהתחרות טוב יותר בשוקי היעד שלו

איך יכול מנהל מש"א לסייע לפיתוח העובד באופן שהתפקיד שהוא רוצה בו יהיה בר השגה

איך יכולים המנהלים הישירים לתרום לצמיחת העובדים, ומדוע ההכוונה להשקעה בפיתוח צריכה להגיע מההנהלה הבכירה

עובדים, בעיקר צעירים, מחפשים את עצמם כל הזמן, בודקים ורוצים להתנסות; אבל יש שני דברים שמהווים את היתדות החזקים ביותר לשימורם בארגון לאורך זמן

און רותם, Stones: "לייצר ערך דרך התנסות אישית וחוויתית; ההטמעה, הלמידה והפיתוח הם מהירים ועוצמתיים"

עבור יותר מ-40% מהעובדים, הכשרות והתפתחות מקצועית מהווים שיקול מכריע כאשר הם מחליטים באיזו חברה הם רוצים לעבוד

מומחים טוענים כי יש צעדים שכל חברה יכולה לנקוט בטווח הקצר, כדי להשיג הישגים מצטברים בטווח הקצר והארוך כאחד

האם פיתוח ארגוני והדרכה נועדו זה לזו?
מהו הערך הארגוני ביצירת חיבור שכזה?

איך תורם הסיוע לקידומו של כל עובד, בהתאם לשאיפות הקריירה שלו והתפתחותו האישית, להתפתחותו של הארגון והשגת מטרותיו