תגית: פיטורי עובדים

למעסיק יש זכות לפטר עובד אבל עליו להפעיל זכות זו בתום לב ומשיקולים עניינים בלבד

כחלק מחווית העזיבה חיובית, חשוב לאפשר לעובד המפוטר להביע את רגשותיו, לשמוע ממנו מה לדעתו הוא תרם לחברה, ולהמחיש לו שהארגון מכיר בכל תרומה שהוא תרם במהלך עבודתו ומוקיר אותה

הבינה המלאכותית באמצעות ChatGPT יכולה לספק למנהלי משאבי האנוש הדרכה והצעות כדי להבטיח חווית עזיבה מכבדת וחיובית בעת פיטורי עובד

פיטורי עובדים צריכים להיות הצעד האחרון של ארגון שנקלע לקשיים כלכליים ולא הצעד הראשון

חובת ביצוע השימוע כדין מהווה מרכיב מרכזי בפיטורים, ואחד המרכיבים שבתיה"ד מקפידים עליהם ביותר, גם כאשר מדובר בפיטורי צמצום וייעול

צעד של פיטורי עובדים וגיוס עובדים חדשים במקומם פוגע במותג המעסיק, מפחית יעילות, וגורם לאבדן ידע וניסיון שנרכשו על ידי העובדים שפוטרו, תוך פגיעה במורל העובדים שנשארו

העובד לא הציג בפני החברה את מצבו הרפואי, לא ביקש שהחברה תאתר לו תפקיד חלופי כדי שיוכל לחזור לעבודה, ולא התייצב לבדיקה אצל רופא תעסוקתי מטעם החברה

כדי לפטר עובדים בצורה הוגנת והגונה, הליך הפיטורים חייב להיות ידידותי וכזה שמשדר למפוטרים את המסר שדלתו של הארגון תהיה פתוחה בפניו בעתיד

אילו שיקולים יש לקחת בחשבון בעת מיזוגים ורכישות בתקופות מיתון, ומהי מידת הכדאיות לביצוע עסקאות של רכישות חברות או מיזוגים בין חברות, בתקופות של מיתון, כאשר המשמעות המוחשית ביותר היא ההשפעה על העובדים

לקחים מתקופות מיתון קודמות מלמדים, שארגון שמשכיל לשמר את הכישרונות ובעלי המיומנויות בתקופת מיתון,  מצליח למצב עצמו טוב יותר לקראת היציאה מהמיתון