תגית: פיטורי עובדים

לאחר גל פיטורים, על מנהל משאבי האנוש מוטלת המשימה להכניס את הארגון למצב רוח של שעיטה קדימה במקום שקיעה בחששות וירידת המורל

ההחלטה לנקוט בגל פיטורי צמצום היא בין ההחלטות המאתגרות ביותר שעומדות בפני ארגון, והשפעתה חורגת הרבה מעבר לעובדים המפוטרים

אילו צעדים נדרש מעסיק לנקוט כדי לסייע לעובדים שפוטרו בעקבות גיוסם לחברה שהקים, ושנסגרה זמן קצר לאחר הקמתה; כל המפוטרים עזבו משרות נחשקות כדי להצטרף לחברה החדשה

מניעת צניחה בפרודוקטיביות לאחר גל פיטורים מחייבת גישה המעניקה מענה לצרכים הרגשיים, הפסיכולוגיים והמקצועיים של העובדים

5 מצבים בהם לא ניתן להימנע מפיטורי עובדים בעת משבר כלכלי, 4 מצבים בהם ניתן להמנע מפיטורי עובדים במשבר כלכלי ולהפחית עלויות אחרות, ו-7 אסטרטגיות חלופיות להפחתת עלויות

ע"פ הצעת החוק, אסור למעסיק לפטר או להוציא לחל"ת עובד או עובדת, הורים לילד עד גיל 14 בעת שבן או בת זוגם נמצאים בשירות מילואים אליו נקראו בחירום

מעסיקים שממשיכים להעסיק את חיילי המילואים לאחר חזרתם מהשירות, ונמנעים מפיטורים או הרעת תנאי העסקתם, יזכו להאדרת מותג המעסיק שלהם

במקום לפטר עובדים, יש לנסות למצוא להם תפקידים אחרים בארגון ולהעביר אותם את ההכשרה הנדרשת להסבה זו של מקצועם או תפקידם

פיטורי עובדים שנמצאו לא מתאימים לתפקידם הוא נושא מורכב; גם אם יש סיבות לשקול את הפסקת העסקתם, יש גם שיקולים בעד בחינת פתרונות אחרים

בדר"כ נמנע ביה"ד להחזיר לעבודתם עובדים שפוטרו שלא כדין ופוסק פיצויים, אבל יש מקרים שבהם ביה"ד לעבודה נותן 'צו עשה', במסגרתו הוא מורה למעסיק להחזיר לעבודה עובד שפוטר