תגית: עזיבה מרצון של עובד
3 הגורמים לתחלופה בקרב מנהלי משאבי אנוש
ו-4 אסטרטגיות שיכולות להפחית את שיעורי התחלופה הגבוהים (יחסית) בקרב מנהלי משאבי אנוש
3 שיטות עבודה מומלצות לייעול תהליך עזיבת עובדים
ניהול נכון של הליך עזיבת עובדים מאפשר למנהלי משאבי אנוש להפוך את עזיבת העובדים להזדמנויות לצמיחה, שיפור והצלחה מתמשכת
3 פעולות מפתח לשיפור חווית העזיבה של עובדים
רצוי מאוד שארגונים ישמרו על קשרים עם עובדים לשעבר, שיכולים לשמש כשגרירים יקרי ערך למותג המעסיק
4 צעדים למניעת השפעה שלילית של עזיבת טלנט מרכזי
מנהלי משאבי אנוש וההנהלה הבכירה חייבים לנקוט צעדים יזומים כדי לצמצם את ההשפעה של עזיבות של טלנטים מרכזיים, בעלי מיומנויות יחודיות וניסיון רב
10 סוגי השפעה שיש לעזיבת טלנטים מרכזיים, על העובדים שנשארים
לטלנטים מרכזיים, מיומנים ומנוסים יש לעתים קרובות ידע מוסדי, מומחיות ורמת השפעה החורגת הרבה מעבר לתחומי אחריותם הישירים
6 סוגי נזקים שנגרמים לארגון כתוצאה מעזיבת טלנטים בעלי מיומנויות וניסיון
כאשר כמה טלנטים מיומנים ומנוסים עוזבים בבת אחת, הסכנה ליכולתה של החברה להצליח ואף לשרוד בטווח הארוך, גדולה שבעתיים
15 טיפים לטיפול במצב של תחלופת עובדים גבוהה וצמצום היקפי העזיבה
מנהלי משאבי אנוש חייבים לטפל באופן קבוע בגורמים לתחלופה וליישם אסטרטגיות לשימור העובדים
10 שלבים ליישום במסגרת ההיערכות לקראת התפטרות של סמנכ"ל או מנכ"ל
במסגרת ההיערכות לקראת עזיבה של בעל תפקיד מפתח, מוטל על מנהלי משאבי אנוש להפחית סיכונים פוטנציאליים ולשמור על יציבות הארגון
איך למנוע עזיבה של טלנטים שמאמצים רבים הושקעו בגיוסם
יותר ויותר מסתבר שקו"ח מסורתיים, מנבאים פחות טוב את ביצועי העבודה העתידיים, מה שמניע את מנהלי משאבי האנוש להתמקד יותר בהתאמה של המועמד לתפקיד ופחות ברקע ההשכלתי שלו או בהתמחויות
שחיקה של עובדים חדשים עוד בטרם חלפה שנה מהצטרפותם לחברה
שחיקה של עובדים חדשים, שהשחיקה הופיעה אצלם פחות משנה לאחר שהחלו לעבוד במקום העבודה, הופכת לבעיה שארגונים רבים מתקשים לטפל בה