תגית: עובדים מרחוק

הרחבת מאגר הטלנטים הניתנים לגיוס ממדינות אחרות, בהעסקה ישירה מרחוק, מביאה איתה כמה אתגרים שעל מנהלי משאבי האנוש להתמודד  איתם

המעבר לעבודה מרחוק מביא איתו מהפך בכל מה שקשור למאגר הטלנטים, ובה בעת יצר מערכת חדשה של אתגרים למנהלי משאבי האנוש

קליטתם בעבודה של עובדים חדשים שמתגוררים במרחק פיזי גדול ממקום העבודה, ועובדים מהבית כל ימות השבוע, עלולה להתקל בלא מעט מכשולים, בנוסף למכשולים הקיימים בכל קליטת עובד חדש

לעבודה מהבית יש הרבה פנים: מתי עבודה מהבית היא מצב רצוי, מה מעדיפים העובדים, ואיך ניתן להתמודד עם נקודות התורפה של שיטה זו

למרות העדפתם של מנהלים רבים להחזיר את העובדים אל המשרדים, עתיד הארגונים יקבע ע"י רצון העובדים לעבוד מהבית  

הפער בין מספר המשרות הפנויות למספר העובדים שמוכנים לחזור לעבודה, פותח פתח נרחב מאוד לכניסתם של פרילנסרים (שגם הם עובדים מהבית)

כאשר שיעור ניכר מהשכירים עברו לעבוד מהבית מאה אחוזים מהזמן, היו לא מעט עובדים שדיווחו על בדידות.

גרטנר: כ-82% מהמנהלים מתכוונים לאפשר את מודל העבודה ההיברידי לתמיד; כ-47% מתכוונים לאפשר לעובדיהם לעבוד מרחוק במשרה מלאה - לצמיתות

העובדים המרוחקים צריכים להיות מסוגלים לנהוג באחריות כלפי הגמישות שהם מקבלים מהמעסיק, ולהיות מסוגלים לבנות באופן עצמאי של מבנה העבודה הדרוש כדי להשלים את משימותיהם בזמן

עלינו לבנות ארגונים סביב כוח עבודה היברידי, שבו עובדים מרגישים מוסמכים להחליט היכן, מתי וכיצד הם עובדים, ומוערכים על ידי התוצאות שהם מספקים, ולא על פי הזמן שבו הם מגיעים או עוזבים את המשרד בכל יום