תגית: ניהול על פי יעדים
מדידת הישגי מנהלים ותגמול עובדים על פי גישה ניהולית תואמת אסטרטגיה
שימוש במודלים M.B.O ו-B.S.C במסגרת גישה חדשה לניהול תלוי יעדים ולתגמול תלוי ביצועים, כפי שבוצע בחברת החשמל
הכירו את ה- OKR: טכניקת יעדים ותוצאות מפתח להשגת מטרות ארגוניות
OKR - Objectives and Key Results לקביעת והשגת מטרות בארגון.
עשרה כללי זהב להצלחה בקריירה שלך
כל אחד מאיתנו רוצה לשמור ולקדם את הקריירה ואת התפקיד שלו. עשרת כללי הזהב להצלחה בקריירה שלך, יסייעו לך בשימור וקידום הקריירה הנכספת. מנהלי משאבי אנוש מוזמנים לעשות שימוש בכלי זה ולהציגו לעובדים בארגונם ככללים לניהול קריירה בצורה נכונה.
לא ברור איך קובעים יעדים כשהכל כל כך לא ברור
ארגונים רבים קובעים יעדים על פי תחזיות אחוזי צמיחה. זה לא עבד בשנת 2014, וגם ב-2015 זה לא יעבוד. יש לשנות גישה, לנתח מגמות ולפרקן לקבוצות קטנות יותר. לעודד מצוינות ע"י קידום העובדים הבינוניים בכל פעם צעד אחד קדימה. מתוך הרצאתו של רמי יוסף, מנכ"ל משותף בחברת הייעוץ "יישום אנשים ותוצאות" בכנס שכר והטבות
עיצוב וניהול תוכנית תגמול משתנה
טלי עצמון, מנכ"לית חברת דולב הדרכה וייעוץ, הרצתה בכנס שכר והטבות שנערך במסגרת הפנינג משאבי אנוש 2013, בנושא עיצוב וניהול תוכנית תגמול משתנה. זהו סיכום הרצאתה שבו נסקרים מאפייני השכר המשתנה, כיצד בונים תוכנית תמריצים וכיצד מודדים אותה, ואך ניתן להוציא לפועל ניהול על פי יעדים בארגונים בעלי מגוון סוגי עובדים.