תגית: ניהול על פי יעדים
3 צעדים קריטיים למניעת כשלון השגת יעדי פיתוח העובדים
עמידה קפדנית ביעדי פיתוח העובדים מאפשרת להפחית במידה משמעותית את הסיכון לכישלון בהשגת יעדי הביצוע של העובדים ויעדי הארגון
5 דרכים לתכנון ויישום תרבות ארגונית המקדמת הצלחה עסקית
תרבות ארגונית מוגדרת היטב ומתואמת אסטרטגית, מניעה מעורבות ושימור עובדים ומשפיעה ישירות על יכולת הארגון להשיג את היעדים העסקיים שלו.
9 טיפים ליישום יעיל של ניהול מבוסס יעדים ותוצאות (OKR)
גישה מובנית אך גמישה זו מבטיחה שכל העובדים והמנהלים עובדים למען מטרות משותפות, ומשפרת את הפרודוקטיביות הכללית
10 צעדים שמאפשרים למנהלי משאבי אנוש לסייע בהשגת היעדים הפיננסיים
גישה מקיפה לניהול ההון האנושי משפיעה ישירות על יכולתה של החברה לעמוד ביעדים הפיננסיים ואף לעבור אותם
10 הסיבות המרכזיות לצורך בתיאום בין מנהלי משאבי אנוש ליעדים העסקיים
תיאום מלא בין העבודה של מנהלי משאבי האנוש ליעדים העסקיים של הארגון הינו חיוני ביותר להבטחת ניצול יעיל של המשאב האנושי להשגת היעדים האסטרטגיים
8 דרכים לבניית מערכת ניהול ביצועים דינמית
מערכת ניהול הביצועים צריכה להיות דינמית כדי שתוכל להשתנות בהתאם לשינוי בצרכי הארגון ועל פי השינויים בשוקי היעד של החברה
10 דרכים להשגת אופטימיזציה של ביצועי עובדים
חשוב מאוד לגשת לאופטימיזציה של ביצועים בצורה הוליסטית, תוך התייחסות לגורמים אישיים וארגוניים התורמים להצלחה
14 סיבות לחיוניותה של הגדרת יעדים ברורים בעת הליך הגיוס
הגדרה מדויקת של יעדים בעת הליך הגיוס יוצרת חוויות מועמדים טובות יותר, שיפור בהתאמת העובד לתפקיד וכתוצאה מכך שימורו לטווח ארוך
4 מכשולים פוטנציאלים שעלולים לפגוע בתפקוד הצוות
ו-4 מרכיבים של מודל שמאפשר לתקן את המכשולים ולשפר את תפקודו המשותף של הצוות
3 יתרונות במשוב לעובדים – שניתן באופן שוטף על בסיס יומי
עובדים רוצים לקבל מהמנהל הישיר שלהם תובנות שיכולות לקדם את היכולות והפוטנציאל העתידי שלהם – כחלק משגרת היום