תגית: ניהול עובדים צעירים

מחקר חדש שבוצע בארה"ב מצא כי עובדים רבים חשים תסכול עצום בעקבות פערים בין דוריים בעבודה. "צעירים הם מפונקים" ו"מבוגרים הם איטיים ולא טכנולוגיים" הם דוגמאות קטנות. כיצד פותרים את המאבקים הבין דוריים כשהארגון מבקש להעסיק מגוון של עובדים?

מחקר של European University Institute מצא כי חלה ירידה של 30% בכוח העבודה הצעיר באיטליה ובספרד. אחד הפתרונות הוא התגברות השתתפותן של הנשים בכוח העבודה, אך זהו פתרון חלקי

מחקר של אוניברסיטת בנטלי מצא שלוש מסקנות חשובות שעל מגייסים לדעת בנוגע למועמדים בני דור המילניום (האמריקאיים): 60% מהסטודנטים אינם שוקלים קריירה בעסקים; סגנון מקום העבודה משפיע על הביצועים; שיתוף פעולה עם מוסדות ההשכלה היא הדרך הטובה ביותר להגיע אל הצעירים

לשמירת קשר עם סטודנטים שעדיין לא סיימו את לימודיהם יש יתרונות רבים. כיצד נשמור על קשר שיוביל לגיוסם העתידי של הכשרונות הבאים? 

נתונים שהופיעו בהפינגטון פוסט חשפו כי 8 אחוזים מבוגרי קולג'ים מגיעים עם הוריהם לראיונות עבודה, 3 אחוזים מגיעים אתם גם ליום ההתנסות המעשית בעבודה. הדור הבא של המועמדים

ארגון שרוצה לשמור על הטאלנטים בני דור ה-Y בארגון צריך לפעול באופן אקטיבי במטרה לבצע שימור עובדים יעיל ואפקטיבי שיספק יתרון תחרותי לאורך זמן. חשוב להבין את הסיבות בגינן בני דור ה-Y עוזבים מקום עבודה ומה גורם להם להישאר בארגון לאורך זמן, מחקר חדש מצא בדיוק את הגורמים והסיבות האלו.

שימור עובדים אינו תהליך אחיד וצריך להיות מותאם לכל סוג אוכלוסיה ולכל סוג של עובדים. שימור עובדי דור ה- Y שונה בבסיסו ממה שארגונים רגילים אליו כיום, ולכן על הארגון לדאוג לשנות את התרבות הארגונית שלו כך שתתאים לעובדים הצעירים ותייצר שימור עובדים אפקטיבי יותר בקרבם. עשה ואל תעשה בשימור עובדי דור ה- Y.

ניסיון תעסוקתי ודרישות נוספות שבהן עושים שימוש מנהלי משאבי אנוש בתהליכי גיוס עובדים למשרות זוטרות מקשות על מועמדים צעירים למצוא עבודה ואלו בתורם מציפים את משאבי האנוש בקורות חיים וגורמים לתהליכי גיוס ארוכים, אך יש פתרון לבעיה זו...

הם עובדים כדי ללמוד ומעדיפים נוחות ותנאים על פני שכר. בדקנו ומצאנו כמה נתונים מפתיעים על מה שמניע את חיפוש העבודה של הצעירים בימינו.

טיפים למנהל משאבי האנוש בבואו לבחון גיוסם של עובדים מבוגרים לארגון.