תגית: ניהול עובדים מרחוק

מנהלים שרוצים שהחברה שבניהולם תתמודד היטב בשוקי היעד, חייבים לאפשר עבודה מהבית תוך איזון בין רצונותיהם לרצונות העובדים,  והטמעת תשתית שתאפשר ליישם במסגרת המודל ההיברידי את כל יתרונות העבודה מהמשרד

כתוצאה מהיעדר הבהירות והוודאות לגבי ההגדרה המדוייקת של המושג מודל עבודה היברידית, מעסיקים רבים ניצבים מול הדילמה: איך לקבוע את החלוקה בין עבודה מהבית לעבודה מהמשרד.

הרחבת מאגר הטלנטים הניתנים לגיוס ממדינות אחרות, בהעסקה ישירה מרחוק, מביאה איתה כמה אתגרים שעל מנהלי משאבי האנוש להתמודד  איתם

המעבר לעבודה מרחוק מביא איתו מהפך בכל מה שקשור למאגר הטלנטים, ובה בעת יצר מערכת חדשה של אתגרים למנהלי משאבי האנוש

האם הפחתת השכר לעובדים מהבית באופן מלא, צפויה בחשבון הסופי להועיל לארגון או לגרום לו יותר נזק מתועלת

איך אמור מנהל משאבי האנוש לנהוג במנהל צוות שחוזר למשרד אחרי תקופה ארוכה של היעדרות בגלל הקורונה, כשהצוות התנהל בלעדיו

קליטתם בעבודה של עובדים חדשים שמתגוררים במרחק פיזי גדול ממקום העבודה, ועובדים מהבית כל ימות השבוע, עלולה להתקל בלא מעט מכשולים, בנוסף למכשולים הקיימים בכל קליטת עובד חדש

הצלחה בתפקיד שמתבצע באופן מלא מהבית, דורשת כישורים וניסיון שקשורים לתכונות, סגנונות והרגלי עבודה שונים מאלה שנדרשים מעובדים שמגיעים למשרד

השנתיים האחרונות הותירו את העולם הישן מאחור ושוק העבודה חווה טלטלות לא מעטות שיש צורך דחוף להתמודד איתן בדרכים חדשות

לעבודה מהבית יש הרבה פנים: מתי עבודה מהבית היא מצב רצוי, מה מעדיפים העובדים, ואיך ניתן להתמודד עם נקודות התורפה של שיטה זו