תגית: ניהול משאבי אנוש

ארבעה תחומי אחריות של אנשי משאבי אנוש שלא כולם מכירים.

מנהלי משאבי אנוש רבים מוצאים את עצמם נאבקים במשחק הכיסאות.

עד כמה שהרעיון שלכם מהפכני ומדהים ועד כמה שאתם יודעים כיצד להגיש אותו למנהל, בכל זאת ישנן הסתייגויות באימוצו שאינן קשורות לרעיון עצמו בהכרח.

מדיניות "הדלת הפתוחה" היא מודל ניהולי המעודד מעורבות עובדים, מעלה את המוטיבציה לעבודה ויוצר סביבת עבודה מעודדת ומפתחת.

במסגרת שיתוף הפעולה פיתחו החברות סינריון מערכות ו"אוטומציה החדשה" מבית One, פתרון משולב וייעודי למגזר המוניציפלי, בסיועו של ראש מנהל שכר והסכמי עבודה במרכז השלטון המקומ

למרות שסמנכ"ל משאבי האנוש וסמנכ"ל הכספים בחברה אינם תמיד רואים עין בעין, עבודתם המשותפת היא קריטית לפתרון בעיות ולהשגת הצלחה עסקית.

ראיון עם עוזי נבון, מנכ"ל אורקל ישראל, לקראת הרצאתו בכנס משאבי אנוש 2016

מינויה של  נאוה קזז השבוע, לתפקיד Head of HR EMEA Broadcom, ממצב אותה כאדם הנכון ביותר לספר על השפעת תחום משאבי האנוש בחברות גלובליות. מהי השפעת משאבי האנוש על ארגונים וחברות גלובליות ברחבי העולם? כיצד שומרים על קונספט ניהול אחיד מחד, ועל צביונה המיוחד של כל מדינה מאידך.

על מנת להביא את הארגון להישגים גבוהים ולהתחשב בהשפעותיהן של מחלקות שונות על אחרות, על מנהלי משאבי האנוש לאמץ חשיבה מערכתית בתפקידי היום יום שלהם.

מנהלים כיום מבינים את חשיבות הרכבת צוות ניהולי שיסייע להם בהצלחה האישית ובהצלחת החברה כולה. הצוות מרכיב את האנשים הטובים ביותר המייצרים כוח עבודה מגובש, משומן היטב ולויאלי.