תגית: ניהול משאבי אנוש במשבר
3 אסטרטגיות לטיפול יעיל של מנהל משאבי האנוש באתגרי ניהול משברים
קבלת החלטות אפקטיבית ויעילה בעת משבר – ע"י מנהלי משאבי האנוש - דורשת גישה פרואקטיבית המאזנת תכנון מובנה, תקשורת אמפתית ותובנות מבוססות נתונים
עולם העבודה החדש בעידן הפרמה-קרייסיס
Wellbeing מיטבי בעולם העבודה החדש
7 גישות שיש לשקול בעת גיוס עובדים בתקופות של אי ודאות...
אילו מהלכים יש לנקוט בתקופות של אי ודאות שבהן עובדים נוטים שלא לעזוב את הארגון בו הם עובדים לטובת ארגון אחר
שחוקים אך מועצמים: הזינוק החד בסמכויות מנהלי מש"א והשחיקה שחוו
ממרץ אשתקד גברה משמעותית השחיקה של מנהלי מש"א ולעיתים הגיעה לתשישות, ובמקביל, התמודדותם עם השינוי הקיצוני שחל בשוק העבודה הזניקה אותם למעמד של מקבלי החלטות אולטימטיביים
על השהייה ב"בור" ואיך יוצאים ממנו – מסעו של הברבור השחור
למה כדאי להמנע מפיטורים ואף לגייס טלנטים דווקא בתקופה הנוכחית
האם הוצאת עובדים לחל"ת, פיטוריהם או הפחתות שכר הן אכן דרכי הפעולה הנכונות
3 טיפים לשרידות ארגונית במצבים לא שגרתיים
מנהלי מש"א מוצאים עצמם שוברים פרדיגמות ארוכות שנים ומנסים לאמץ את העמימות כמצב קבוע ולשגשג בתוכו
למה דווקא עכשיו צריך לחזק את תשתית התרבות הארגונית
מנהלים טובים יודעים למנף את התרבות הארגונית בתקופות של משבר ולהשתמש בכלים שיאפשרו צמיחה ארוכת טווח
איך להפוך את המשבר להזדמנות
המנהלים שמשגשגים בתקופות משבר הם אלה שמזהים את ההזדמנויות הייחודיות בתוך שיבוש השגרה