תגית: ניהול מו"מ

הוגנות במשא ומתן על שכר ותנאי העסקה מהווה את הבסיס ליחסי עבודה חיוביים וארוכי טווח, בכך שהיא מבטיחה שכל צד מרגיש שהצד השני מקשיב לו ומעריך אותו – חלק ב'

למה חשוב להגיע עם המועמד לפשרות, גם כשנראה שהוא עשוי לוותר על כל דרישותיו ולקבל באופן מוחלט את הצד של הארגון - חלק א'

יש צורך בשיקול דעת זהיר כדי להבטיח שכל הצדדים המעורבים מרוצים מהתנאים וההגבלות

איך למצוא את הדרך הטובה והיעילה ביותר לניהול מו"מ עם עובדים ומועמדים, תוך התחשבות בתקציב החברה, תוך שימור הטלנטים המובילים ותוך הקפדה על הוגנות כלפי שאר העובדים

מו"מ שעולים בו פתרונות יצירתיים משמעו שהארגון בוחן כל הזמן את כל ההזדמנויות והאפשרויות

הטעות שלא מעט מנהלי משאבי אנוש עושים היא, להסיק כי עובד שהינו 'ותרן' במשא ומתן, צפוי להיות גם נוח יחסית לניהול במהלך עבודתו בחברה

במו"מ עם מועמד פועלים בו שני כוחות מנוגדים: התקציב שבתקופה הנוכחית מוגבל יותר מתמיד, ומנגד, המשרה הפתוחה שיש לאייש, לעיתים אף במהירות בגלל פרויקט שעומד על הפרק

איך קורה שלפעמים, הסתרת מידע במו"מ או מסירת מידע כוזב, עשויות להעיד על תכונות רצויות של המועמד; האם המועמד מוכן לעשות הכול כדי להשיג את מטרותיו במו"מ, או שיעשה הכול כדי לא להיכשל במו"מ

האם נשים מקבלות שכר נמוך יותר מגברים רק משום שאינן מוכנות לנהל מו"מ על שכרן, באילו מצבים נשים כן נוהגות לנהל מו"מ קשוח ואיך כל זה קשור לציפיות מבנים ובנות בתקופת הילדות

מחקרים: כלי אוטומציה לניהול מו"מ יכולים להפיק תוצאות טובות יותר – עבור שני הצדדים - לעומת ניהול מו"מ על ידי בני אדם - כתבה שנייה בסדרה