תגית: ניהול כישרונות

כיצד כדאי לסיים את העסקתו של עובד כדי לשמור את האופציה להעסקתו מחדש בעתיד? אל תשרפו את הקשר - התגברו על המחשבות השליליות שיש על עובד שעזב.  בנוסף שמרו על קשר באופן פעיל ועקבו אחר כישרונות מובילים

ממחקר שפורסם בארה"ב מרבית מנהלי משאבי אנוש רואים עצמם אחראים במידה זו או אחרת על תחום ניהול הכישרונות בארגון (Talent Management) אומנם כאשר שואלים מנכ"לים ומנהלים בכירים רובם רואים את סמנכ"ל הכספים ו/או המחלקה הכלכלית/פיננסית בארגון כבעלת יכולת תרומה רבה יותר לתחום. לפיכך, כיצד צריך לנהוג סמנכ"ל משאבי האנוש שרוצה להיתפס כמוביל התחום בארגונו? התשובה במאמר זה.

ע"פי פרופ' פטריק רייט מאוניברסיטת דרום קרוליינה, דור הבייבי בום בהדרגה עוזב את ההנהגה בארגונים, ואותו יחליפו נציגי דור ה-X ודור ה-Y. האתגר הגדול של נציגי דורות אלה יהיה בשימור הכישרונות, בעיקר בשימור הידע הרב של דור הבייבי בום העוזב

כדי לנהל בהצלחה את הכשרונות בארגון ולשמר את העובדים הטובים, יש צורך באסטרטגיה. הנה מס' דוגמאות, כפי שמציע ד"ר ג'ון סאליבן באתר משאבי האנוש ere: קידום החדשנות בארגון, שיתוף העובדים בארגון ב-best practice, הגברת הלמידה המהירה 

בחברת התעופה ארקיע, הפרת נוהל עבודה על ידי דיילת לא גרם לחברה לפטרה, אלא להפוך אותה לשגרירה: באמצעות הבאת הסיפור האישי שלה בבלוג אישי ובהדרכות על נוהלי עבודה, היא העבירה לעובדים את הלקח שלמדה ואת המסר שטעות כזו שעשתה יכולה לקרות לכולם. למידה כזאת אפקטיבית יותר מכל נוהל כתוב אחר

כיצד נמדוד האם אנו מנהלים נכון את הכישרונות בארגון? בעזרת מדדים כמו היחס המספרי בין גברים לנשים בדרג הניהול ויחס  מספרי בין תומכים למבצעים. בחנו את עצמכם  

מסקרים ומחקרים עולמיים ניבטת תמונת מצב עגומה של מקצוע משאבי האנוש. בני וולך וטוני גרגורי יציגו את תוצאות סקר מדד המצוינות במשאבי אנוש אותו ערכו בעזרת HRus בכנס השנתי לניהול משאבי אנוש - וישתפו בפתרון שהם מציעים לגיבוש מחלקת משאבי אנוש אפקטיבית ויעילה שיכולה לחזור ולתפוס מקום של כבוד בשולחן ההנהלה הארגונית.

החברות בעולם הבינו כנראה שטיפוח טאלנטים הוא המפתח לבניית יתרון תחרותי בעולם העסקים, שהולך ונהיה קשוח יותר משנה לשנה. ההשקעה כוללת גם טיפוח של הכישורים שיידרשו בעתיד גם אם עדיין לא נכנסו לתמונה 

איבוד הכישרונות הארגוניים יכול להיגרר מסדרה של טעויות שונות שמנהל משאבי האנוש יכול לעשות. ישנם דברים ברורים וישנם טעויות פחות ברורות ונפוצות יותר. אנדרו בנט, מביא 10 טעויות נפוצות שהוא נתקל בהן בארגונים שגורמים לעובדים לעזוב את הארגון או פוגעים ביכולת שימור העובדים של הארגון.

סינריון מתמחה במתן פתרונות תוכנה לניהול ההון האנושי בארגון: מתפעול יומיומי של כוח האדם (Workforce Management) דרך גיוס עובדים ועד לניהול הכישרונות והכישורים בארגון (Talent Management).

03-5682232 - sy.info@synerion.co.il - לפרטים נוספים - לחץ כאן