תגית: ניהול חוויית עובד
איך לבסס חווית מועמד חיובית במהלך מיון המועמדים
המועמדים הם אלה שתלויה בהם התשובה לשאלה האם לחברה יהיה מותג מעסיק חיובי שמאפשר למשוך יותר בקלות מועמדים טובים
איך ניתן לשפר את חווית העובדים
הטבות הקשורות לתחום הרווחה כבר מזמן אינן מספיקות כדי להעלות את מידת המחוברות של העובדים לארגון
3 עקרונות בבסיס חווית עובד שעשויה לשפר את מחוברות העובדים
כאשר ארגון מחליט איזו חווית עובד להטמיע, הוא צריך להיות מתואם עם הערכים של העובדים שלו, ועם התרבות הארגונית של הארגון
איך למתג את הארגון כאטרקטיבי לטלנטים
איך לבנות חווית עובד חיובית ולהפוך את הארגון אטרקטיבי לטלנטים יחודיים
למה תקשורת טובה בין עובדים היא תנאי בסיסי לחווית עובד חיובית
שיתוף פעולה פורה בין עובדים ובינם לבין המנהלים מחייב יצירת סביבת עבודה חיובית נקייה מהשפעות שליליות כמו רכילות או התנכלות
איך שונים השיקולים בבניית מותג מעסיק מהשיקולים בפיתוח מותג מסחרי
למותג המסחרי של חברה יש חשיבות רבה ביותר, אבל בלי מותג מעסיק חזק, גם המותג המסחרי יהיה חלש יותר - ולהיפך
3 מאפיינים מרכזיים של מנהלים גרועים שגורמים לנטישת טלנטים
יש לכם מנהל גרוע שגורם לעובדים טובים לעזוב או סתם להיות מתוסכלים? אם הנושא לא יקבל טיפול ראוי אתם עלולים למצוא עצמכם ננטשים ע"י מיטב המוחות
3 דרכים להתמודד עם בעיות שנוצרות ע"י עובדים
מה יון, מייסד עליבאבא: הצלחה של מנהל נמדדת בדרך שבה הוא מתמודד עם טעויות של עובדים ותקלות בעבודה
4 תגובות מועילות לטעויות אנוש של עובדים ומנהלים
כל עובד וכל מנהל עושה טעויות בשלב מסוים בתקופת עבודתו בארגון שלכם; ככל שהוא תורם יותר ויוזם יותר, כך גובר הסיכון שיטעה; יש דרכים לטפל בטעויות, במינימום נזק לארגון
טלנטים נוטשים? בידקו את איכות המנהלים
מחקרים שבוצעו לאחרונה בארה"ב מעניקים תוקף רשמי למה שרבים ממנהלי מש"א חשים: מנהלים גרועים שאינם מקשיבים לעובדים מבריחים אותם ומגבירים נטיש