תגית: ניהול חוויית עובד

הרעיון שמאחורי אסטרטגית המנהיגות החיובית הוא לא רק לתת הרגשה טובה לעובדים אלא הרבה מעבר לכך. לאסטרטגיה זו יש השפעות מוחשיות מאד על הארגון

ניתן להיעזר בבינה מלאכותית כדי להתאים ביעילות את חווית העובד לכל עובד באופן אישי על פי העדפותיו

למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד מרכזי ביצירת חווית עובדים חיובית של עובדים מרחוק

שדרוג השכר וההטבות הם אכן בעלי חשיבות רבה, אבל זה לא מספיק כדי למשוך את העובדים הטובים ביותר לארגון או לשמר אותם

כאשר ארגון נוקט באסטרטגיה של חווית עובדים חיובית לכל אורך חיי העובד, מרגע איתורו ומשיכתו לארגון, דרך גיוסו, קליטתו, שימורו, הכשרתו, קידומו ועד עזיבתו, יש לכך ביטוי ממשי בתוצאות העסקיות

מנהל משאבי אנוש שרוצה לשפר את חווית העובד, בין אם הוא עובד מביתו או במשרד, צריך לבדוק האם הכלים הדיגיטליים עומדים בציפיות העובדים והאם הם מקלים עליהם את העבודה

יש להתמקד בניהול חווית עובדים כדי לשפר את הקשר של העובדים לארגון ואת מותג המעסיק

למרות המיתון ולמרות הפיטורים, טלנטים בעלי מיומנויות יחודיות יכולים עדיין להיות בררניים בנוגע למקומות עבודה אליהם הם בוחרים להצטרף

גם בתקופות בהן רואים מיתון מתקרב, וגם אם שוק העבודה הופך קצת יותר מאתגר עבור מחפשי העבודה, עדיין יש חשיבות רבה להשקעה בחווית עובדים חיובית.

מנהלים שמודאגים מתופעת ההתפטרות השקטה צריכים לחפש את הסיבות לה בהתנהלות של הארגון ושל המנהלים הישירים מול העובדים