תגית: ניהול המשאב האנושי

הרעיון של מקום העבודה המודרני מעוגן עמוק בהנחות המסורתיות של שיטות ניהול משאבי אנוש ששגשגו בתקופות שחלפו

מדדים המודדים את חווית העובדים מספקים תובנות חשובות לגבי היבטים שונים בחווית העובדים, ומסייעים לארגונים לזהות נקודות חוזק ותחומים לשיפור

ההתמודדות עם האתגר של זיהוי המועמדים הטובים בלי לדלג בטעות על אף אחד, היא הכרחית כדי להבטיח אסטרטגיית גיוס כוללת ואפקטיבית יותר

מה גורם לפער בין ההבנה של ארגונים לגבי החשיבות של חווית מועמדים חיובית לבין הקצאת המשאבים בפועל לשיפור חווית המועמדים

היעדר יכולות של פתרון קונפליקטים - בקרב ההנהלה - עלול להיות בעל השפעה שלילית משמעותית, ולגרום נזקים ליעילות ולפרודוקטיביות של הארגון

מנהלים שלא מצליחים או לא רוצים לקחת אחריות על מעשיהם או על תוצאות החלטותיהם, עלולים לגרום להשלכות שליליות משמעותיות ומרחיקות לכת עבור החברה כולה

מנהל חסר יכולות מנהיגות עלול להפגין התנהגויות מזיקות שונות המשפיעות לרעה על הצוות ועל הארגון כולו

10 אסטרטגיות לזיהוי מנהלים שמקדמים עובדים על סמך חנופה ולא על סמך הישגים והדרכים להתמודד עם מצב זה

יש להכיר בהישגים יוצאי דופן של עובד ספציפי, ולהוקירו באופן פומבי, בדרכים שלא יגרמו לטינה אצל שאר חברי הצוות ותוך שמירה על לכידות הצוות

טיפוח פעיל של תרבות ארגונית חיובית מאפשר למנהלי משאבי האנוש להנחות עובדים לעבר תחרות בריאה ולמנוע התנהגויות של תחרות הרסנית בין עובדים