תגית: ניהול המשאב האנושי

נקיטת צעדים יזומים לטיפול בפרפקציוניזם, ולהעדפת שאיפה להתקדמות בפרויקטים ע"פ שלמות מאפשרת לסייע לעובדים ולמנהלים להשתחרר ממעגל הפרפקציוניזם

10 שלבים לתכנון אסטרטגיה של קביעת סדרי עדיפויות בעבודתו של מנהל משאבי האנוש

מנהלי משאבי אנוש צריכים להנהיג בארגון קיום דיונים עם עובדים ומנהלים על אתגרים שהם הצליחו להתגבר עליהם ועל אלה שלא הצליחו להתגבר עליהם

העצמת עובדים לקבל החלטות היא המפתח לטיפוח תרבות ארגונית של אוטונומיה, אחריות וחדשנות בארגון

ו-5 צעדים שמנהלי משאבי האנוש יכולים לנקוט כדי לבנות את האמון של העובדים בהם ולהגביר את אמינותם בעיני העובדים

מנהלי משאבי אנוש יכולים לעזור לארגונים להתגבר על קשיים הנובעים מהלא נודע המאפיין תקופות של משברים כלכליים ואי ודאות בשוקי היעד, ע"י יישום צעדים אסטרטגיים מסויימים

ארגון ירוק משלב באופן פעיל שיטות ידידותיות לסביבה בפעילותו, בשרשרת האספקה שלו ובתרבות הארגונית

למתן אוטונומיה לעובדים יש יתרונות רבים לעובדים ולארגון כאחד

תפקידם של מנהלי משאבי האנוש התפתח בעשור האחרון והוא דורש מערך מיומנויות דינמי

היכולת להגדיל או להקטין במהירות את מספר העובדים בהתבסס על הצרכים העסקיים, ממצבת ארגונים לקראת שגשוג בנוף העסקי המשתנה ללא הרף תוך שמירה על יתרון תחרותי