תגית: ניהול המשאב האנושי
12 צעדים להקמת תוכנית להערכה וביקורת פנימית במחלקת משאבי אנוש
מנהלי משאבי אנוש יכולים ליצור במחלקה שלהם, תוכנית הערכה וביקורת פנימית חזקה המקדמת אחריות, שיפור מתמיד והתאמה ליעדים הארגוניים
10 אסטרטגיות להתמודדות עם ירידה במוטיבציה של עובדים ותיקים
ההתמודדות עם המוטיבציה היורדת של עובדים ותיקים היא אתגר שיש לו פנים רבות ושמנהלי משאבי אנוש צריכים להתמודד איתו בגישות אסטרטגיות
20 טיפים לניהול יעיל של צוותי פרויקטים חוצי-מחלקות
מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד מכריע בסיוע לשיתוף הפעולה ובהבטחת הצלחתם של צוותים אלו
איך להתמודד עם רכילות במקום העבודה
4 אסטרטגיות שמאפשרות למנהלי משאבי אנוש לנהל ביעילות את נושא הרכילות במקום העבודה ולהפחית את הרכילות
10 הסיבות המרכזיות לצורך בתיאום בין מנהלי משאבי אנוש ליעדים העסקיים
תיאום מלא בין העבודה של מנהלי משאבי האנוש ליעדים העסקיים של הארגון הינו חיוני ביותר להבטחת ניצול יעיל של המשאב האנושי להשגת היעדים האסטרטגיים
7 יתרונות של יותר ימי עבודה מהמשרד
אם מנכ"לי הארגונים ומנהלי משאבי האנוש רוצים שהעובדים יגיעו למשרד יותר ימים בשבוע, או יוותרו כליל על עבודה מהבית, עליהם לספק סיבות משכנעות לכך
איך יכולה הבינה המלאכותית לשדרג את הפרודוקטיביות של הארגון
14 דרכים בהן הבינה המלאכותית יכולה לשפר ולהעלות מדרגה את החשיבה ושיטות העבודה של מנהלי משאבי אנוש
5 סיבות לחשיבות שיש לקיצור זמן ההגעה לפרודוקטיביות מלאה
ו-5 אסטרטגיות שמאפשרות לצמצם את זמן ההגעה לפרודוקטיביות מלאה
11 שלבים לשיפור קליטת עובדים חדשים והגעה מהירה לפרודוקטיביות
מנהלי משאבי אנוש יכולים ליצור תהליך קליטה מהיר שמכין את העובדים החדשים להצלחה, מאיץ את זמן ההגעה שלהם לפרודוקטיביות מלאה ומשפר את ביצועי הארגון
5 היבטים של קשרי חברות במקום העבודה
מנהלי משאבי אנוש צריכים להיות מודעים להיבטים השונים של חברויות במקום העבודה, ולהשלכות החיובית והשליליות שלהם כאחד