תגית: ניהול המשאב האנושי
האם אפשר להפוך לברדור לרוטוויילר?
האם ארגון יכול לשנות את האופי של העובדים שלו כך שאלה יהיו אגרסיביים יותר, תחרותיים יותר או שאפתנים יותר? ואם כן, האם הארגון צריך לבחור במסלול של אילוף?
סיכונים – לא במחלקה שלנו?
עד לא מזמן, ניהול סיכונים היה תחום אחריותם של כלכלנים, עורכי דין, מומחים לניהול סיכונים ומנהלים בכירים בארגון. כיום גם מנהל משאבי אנוש נדרש להתמחות בסוגיה
לחיי הטאלנטים שלנו
מנהלת משאבי אנוש במותג המשקאות החריפים הגדול ביותר בשוק, המעסיק למעלה מ-20,000 עובדים, מציגה אסטרטגיית איתור ופיתוח מנהלים לעשור הבא
משקיעים בהון אנושי
בעוד שחברות ויזמים פרטיים משקיעים ברעיונות, בפטנטים ובטכנולוגיה מתקדמת, חברת הזנק חדשה משקיעה באנשים עם פוטנציאל להצליח בחיים. איך זה עובד?
תתפלאו לגלות שאין קשר בין מעמדות היררכיים לבין מוקדי ההשפעה בארגון
כך טוען בני חיים, בעל חברת הייעוץ 'אינטליגנציה ארגונית', אשר צפוי לשאת הרצאה בכנס אסטרטגיית משאבי אנוש בנושא: חילוץ ארגונים ממשברים כאוטיים
מחלקת משאבי אנוש היא זו שמעלה את האנשים הנכונים על האוטובוס
אינטליגנציה ארגונית – מערכת החיסון של ארגונים
ריאיון בלעדי עם בני חיים, בעל חברת הייעוץ 'אינטליגנציה ארגונית', אשר צפוי לשאת הרצאה בכנס אסטרטגיית משאבי אנוש בנושא: חילוץ ארגונים ממשברים כאוטיים
"למידת עמיתים" – מידות רבות בלמידה אחת
"למידת עמיתים" היא שיטת הדרכה בה משולבים אתגר ועניין רב למשתתפים. מהם עקרונות השיטה וכיצד ניתן ליישם אותה בקורס ניהול בכירים?
