תגית: ניהול המשאב האנושי
תקשורת ותוצאות בכנס משאבי אנוש 2013
אלון גל ירצה בכנס השנתי לניהול משאבי אנוש וייתן כלים פרקטיים לניהול חדשנות ניהולית והובלת יצירת שינוי ארגוני, בחלק השני של הכנס יעביר אלון גל אירוע Speed Coaching - קונספט ייחודי המובא לראשונה בכנס משאבי אנוש, שבו יתנסו המשתתפים בשלוש כלים לשיפור תהליך גיוס עובדים.
טולסטוי יהפוך אתכם למנהלים טובים יותר
מסתבר ששיפור ופיתוח כישרונות רכים כגון אמפתיה, תפיסה חברתית ואינטליגנציה רגשית, מתרחשת גם באמצעות קריאה של סיפורת יפה. מחקר חדש מצא כי קריאה של קטעי טקסט קצרים יכולים להשפיע על יכולות אישיות כגון זיהוי רגשות בתווי פנים. מנהלי משאבי אנוש יכולים לעשות בכך שימוש לדוגמה בהכנה לביצוע ראיונות עבודה.
אכפתיות מצד הבוס נתפסת כמובנת מאליה אצל העובדים
מחקרים שונים מראים כי דאגה ואכפתיות מצד המנהל המקום העבודה משפרים ביצועים והישגים של עובדים. במקביל מחקר חדש מצא כי מנהלים לא מקבלים את הכרת התודה שלה הם מצפים מהעובדים עבור קיום תהליך של דאגה לרווחת העובד ונתינת תמיכה רגשית ובכך מהווים מכשול בקיום תהליך הדאגה לעובדים במסגרת מקום העבודה. לפיכך על הארגון לדאוג לתת משוב חיובי למנהלים - שכן הארגון הוא זה שמרוויח מעצם קיום הדבר!
רוצים להגביר יצירתיות? פנו לכך מקום בלו"ז
בניגוד לאמונה הרווחת, היצירתיות לא בהכרח נופלת עלינו משמיים, ולכן עלינו להקדיש לה זמן. כך תיצרו לוח זמנים שיעזור ליצירתיות שלכם לפרוץ
סוד ההצלחה על פי מנכ"ל לינקדאין
אם אתם באמת רוצים לקדם את העסק ולא להתרוצץ בין כיבוי שריפה אחת לאחרת, קבעו ביומן שלכם שעות שמיועדות ל"שום דבר". בהמשך תגלו ש"שום דבר" שווה המון – זהו זמן יקר לחשיבה אסטרטגית
עבודה גמישה – לא רק למען העובד, גם לטובת החברה
סקר חדש בדק מה מנהלי משאבי אנוש חושבים שצריך לעשות על מנת להגביר את התפוקה בטווח הארוך. מה היו מהתשובות המובילות...
שש דרכים שיגרמו לעובדים להרגיש שהם לא שווים כלום
אנחנו ממליצים לקרוא – ולעשות בדיוק את ההפך
מוטיבציית עובדים: כסף הוא לא בייבי סיטר
מנהלים טובים מבקשים להנהיג. מנהלים שרק רוצים לשרוד ישתמשו בתשלומים הניתנים לעובדיהם כבמעין מוצץ לתינוק. זה לא יצליח לאורך זמן
ארבע הטעויות הגדולות שמעסיקים עושים
אפשר להימנע מעובדים מתלוננים ומהגשת תביעות נגד מקום העבודה על ידי הימנעות מארבע טעויות נפוצות של מנהלים. זה ממש לא מסובך
המנהלים מבולבלים
סקר מראה שרוב המנהלים בעולם סובלים מבלבול אסטרטגי ומסדר עדיפויות לא ברור. הפתרון הוא כנראה התמקדות במטרות העל של החברה