תגית: ניהול המשאב האנושי

באילו מקרים, עובדים שמאבדים את כושר העבודה בשל בעיה נפשית זכאים לקבלת קצבה מביטוח אבדן כושר עבודה

הענקת עדיפות גבוהה לפיתוח ממוקד לקוח של העובדים, מאפשרת לארגונים לבדל את עצמם בשוקי היעד, לשפר את נאמנות הלקוחות ולהשיג הצלחה עסקית ארוכת טווח

הטיפול באבטלה סמויה דורש מדיניות מקיפה של הארגון, שמטרתו ליצור ארגון דינמי וגמיש, לקדם פיתוח מיומנויות ולטפח סביבה שבה העובדים יכולים לנצל את הפוטנציאל שלהם במלואו

יש לוודא שלארגון יש את המספר הנכון של עובדים בעלי הכישורים הנכונים כדי לענות על הצרכים התפעוליים, ולהמנע ממצב של עודף כוח אדם שמוביל לאבטלה סמויה

וסוגי ההכשרה שנדרשים לצורך ההסבה; המעבר לתפקידים במחלקת משאבי אנוש, מתפקידים אחרים בחברה, יכול להביא נקודות מבט מגוונות

תפקיד חדש במשאבי אנוש: 11 נקודות מפתח בתרומתו של רכז הפרויקטים האסטרטגי לשיפור הביצועים של מחלקת משאבי האנוש

יש צורך להמנע מסיבוך יתר של אסטרטגיית משאבי אנוש ולהבטיח שהיא תישאר ברורה, מעשית ומתאימה ליעדי הארגון

יש לא מעט עובדים שהאפשרות לעבוד מהבית, גם אם בחלק מימות השבוע, אינה קריטית עבורם והם דווקא היו מעדיפים סוגים אחרים של גמישות בעבודה

העדפת הטקטיקה על פני האסטרטגיה בכל הקשור לתכנון אסטרטגיית משאבי אנוש עלולה להיות כרוכה בהשלכות שליליות על הארגון

מנהלי משאבי אנוש צריכים להעריך באופן ביקורתי את ההקשר, התרבות, האתגרים ונקודות החוזק הייחודיים של הארגון שלהם ולהתאים את אסטרטגיות משאבי אנוש בהתאם