תגית: ניהול המשאב האנושי

טיפוח פעיל של תרבות ארגונית חיובית מאפשר למנהלי משאבי האנוש להנחות עובדים לעבר תחרות בריאה ולמנוע התנהגויות של תחרות הרסנית בין עובדים

מניעת עצמאות מהעובדים עלולה להיות בעלת השפעות מזיקות עליהם כיחידים ועל הארגון כולו

רכילות במקום העבודה כרוכה בדרך כלל בהפצת שמועות, ספקולציות או מידע שלילי על עמיתים ועלולה להוביל למגוון השלכות מזיקות

אימוץ אסטרטגיות מסוימות על ידי מנהלי משאבי אנוש, יכול לסייע בניהול יעיל של אתגר עומס היתר של השאלות מהעובדים

מנהלי משאבי האנוש חייבים לנווט ביעילות בתקופות של אי וודאות כדי לתמוך בכוח העבודה של הארגון ולתרום לחוסן הכללי ולהצלחתו של הארגון

מיפוי טלנטים הוא כלי אסטרטגי המאפשר לארגון לנהל את כוח העבודה וליצור מתאם גבוה בין אסטרטגיות ניהול טלנטים לבין היעדים העסקיים

באיזו מידה מיושם הרעיון של להקשיב לעובדים כדי לערב אותם במידה רבה בתהליכים ובקבלת החלטות בארגון

באילו נסיבות כדאי לשכור יועץ ארגוני עצמאי, אילו משימות משאבי אנוש מתאימות ביותר למיקור חוץ, האם כדאיות שכירת יועץ ארגוני עצמאי תלויה במספר העובדים

המשמעות של אימוץ אי ודאות על ידי מנהלי משאבי אנוש היא פיתוח היכולת להסתגל ולשגשג בנסיבות בלתי צפויות

החלפת מנכ"ל החברה היא שינוי קריטי הדורש תכנון וביצוע קפדניים כדי להבטיח תהליך חלק וכדי למתן כל השפעה שלילית על העובדים