תגית: ניהול בעידן המודרני

על מנהלי משאבי אנוש לבדוק באופן יזום מהם החששות והדאגות של עובדים, שנמנעים מלדבר על הדברים שטורדים את מנוחתם מחשש להשלכות שליליות

תפקידם של מנהלי משאבי האנוש התפתח בעשור האחרון והוא דורש מערך מיומנויות דינמי

מנהלי משאבי האנוש חייבים לנווט ביעילות בתקופות של אי וודאות כדי לתמוך בכוח העבודה של הארגון ולתרום לחוסן הכללי ולהצלחתו של הארגון

אמפתיה היא אבן יסוד בניהול יעיל; ההשפעות של אמפתיה חורגות הרבה מעבר לטיפוח קשרים טובים גרידא

כדי למנף את כוחן של הערכות עצמיות של עובדים, ארגונים צריכים לבסס תרבות תומכת ושקופה שמעריכה שיפור מתמיד

הרעיון שמאחורי אסטרטגית המנהיגות החיובית הוא לא רק לתת הרגשה טובה לעובדים אלא הרבה מעבר לכך. לאסטרטגיה זו יש השפעות מוחשיות מאד על הארגון

פיתוח מנהיגות מכין את העובדים בעלי הפוטנציאל לתפקידי ניהול, לקראת תפקידם כמנהלים, מספק כלים למנהלים לתפקידים הנוכחיים שלהם, ומצייד את המנהלים במיומנויות הנדרשות להתמודדות עם אתגרים עתידיים

והשיקולים שעל המנהלים לקחת בחשבון כשהם מחליטים על סגנון הניהול שלהם

מבנה ארגוני נכון, המתאים לפעילות החברה ולמגמות החדשות בשוק העבודה, הוא אחד התנאים ההכרחיים להצלחת הארגון

הרעיון המרכזי מאחורי הרעיון לעבור לארבעה ימי עבודה, הוא להתמודד טוב יותר עם שחיקת העובדים והמוטיבציה שלהם, כמו גם עם רצונם באיזון טוב יותר בין חיים אישיים לעבודה