תגית: ניהול בעידן המודרני

מנהלים שמציבים את הארגון על מסלול צמיחה הם מנהלים שמטפחים סביבת עבודה חיובית ופרודוקטיבית, מניעים את הצוותים שלהם לעבר הצלחה ועוזרים לארגון להשיג את יעדיו

החסרונות בניהול ריכוזי עלולים לעכב את הצלחתה ארוכת הטווח של החברה ואת יכולתה לשגשג בנוף עסקי דינמי

ניהול תוכניות – במקום ניהול פרויקטים בודדים - מתברר יותר ויותר ככלי חיוני למשאבי אנוש, אף שאינו מנוצל להגברת הפרודוקטיביות

בהכנת תוכנית לטיפוח יורשים יש חשיבות רבה לשימוש בקריטריונים אובייקטיביים; קריטריונים סובייקטיביים עלולים להפחית את המוטיבציה של עובדים

מנהלי משאבי אנוש יכולים לרתום את הפוטנציאל של תקופות אי-ודאות כדי לחזק את הארגונים שלהם ולהניע שינוי חיובי

התמודדות עם דפוסי התנהגות שגויים של עובדים היא תחום אחריות בעל חשיבות רבה למנהלי משאבי אנוש

אימוץ אסטרטגיות לשיפור שיתוף הפעולה בין המחלקות מאפשר למנהלי משאבי אנוש לפרק את המידור בין מחלקות וצוותים ולהניע חדשנות ופרודוקטיביות בכל הארגון

גישה מובנית אך גמישה זו מבטיחה שכל העובדים והמנהלים עובדים למען מטרות משותפות, ומשפרת את הפרודוקטיביות הכללית

מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד מכריע בסיוע לשיתוף הפעולה ובהבטחת הצלחתם של צוותים אלו