תגית: ניהול אנשים

הבינה מלאכותית יכולה לסייע למנהלי משאבי אנוש בפתרון קונפליקטים על ידי מתן תובנות חשובות והצעת פתרונות מבוססי נתונים

לניגודי עניינים בין האינטרסים האישיים של המנכ"ל לבין האינטרסים של החברה עלולות להיות השלכות משמעותיות ומרחיקות לכת, שעלולות לפגוע ביכולת של החברה לצמוח, במוניטין של החברה ואף במוניטין של המנכ"ל עצמו

מנכ"לי החברות בדר"כ לא נמצאים בקשר ישיר ויומיומי עם כלל העובדים בחברה; האם למרות זאת, הדוגמה האישית שהם נותנים משפיעה על הצלחת הארגון

אע"פ שעבודתו של המנכ"ל אינה כרוכה באינטראקציות יומיומיות עם העובדים, ההשפעה של האינטליגנציה הרגשית שלו מהווה השראה לכל הארגון

פיתוח מנהלים חייב לכלול התמקדות ביחסי אנוש טובים של המנהלים, שכן זוהי אבן יסוד להצלחת הארגון

אילו פעולות על מנהלי משאבי אנוש לנקוט כדי לקבוע סדר עדיפויות נכון להשקעות בפרויקטים של משאבי אנוש

6 שלבים שמאפשרים למנהלי משאבי אנוש להבטיח שמודל התפעול של מחלקת משאבי האנוש מתואם ומסונכרן עם אסטרטגיית משאבי האנוש

מדידת התקדמות, צמיחה והצלחה בתחום משאבי האנוש הינה חיונית כדי להבטיח שניהול משאבי האנוש עולים בקנה אחד עם היעדים הארגוניים ותורמים לצמיחה הכוללת

שלבים שמאפשרים למנהלי משאבי אנוש להגדיר אסטרטגיית משאבי אנוש יעילה, מבוססת ויציבה

אע"פ שנהוג להעדיף גיוס של עובדים שעובדים היטב בצוות, חשוב מאוד שלא להחמיץ טלנטים בעלי ערך גבוה לחברה, רק משום שהם אנשים מופנמים שמתקשים לעבוד בצוות