תגית: ניהול אנשים

הרעיון שמאחורי אסטרטגית המנהיגות החיובית הוא לא רק לתת הרגשה טובה לעובדים אלא הרבה מעבר לכך. לאסטרטגיה זו יש השפעות מוחשיות מאד על הארגון

כאשר יש פער בין הציפיות של העובד לבין ציפיות הנהלת החברה, הפער הזה גורם לנזקים מהותיים

מהם מדדי היעילות המרכזיים המודדים את יעילות המנהלים בארגון, שמנהלי משאבי אנוש צריכים לשקול לעקוב אחריהם

11 דרכים בהן מנהלי משאבי אנוש בעלי אינטליגנציה רגשית (EI) גבוהה, יכולים להשפיע לטובה על התוצאות העסקיות של הארגון

איך ניתן לשמר עובדים לאורך זמן תוך שמירה על מסגרת תקציב וצמצום פגיעה ברווחי הארגון

איזון בין עבודה לחיים אישיים הוא תהליך דינמי שעשוי לדרוש התאמות לאורך זמן; לכן יש לבחון שוב ושוב את הגישה של הארגון כדי להבטיח שהיא תמשיך לענות על הצרכים של העובדים

מיומנויות בתחום יחסי אנוש הופכות חיוניות יותר ויותר בנוף העסקי המורכב, שבו יכולות המנהלים צריכות להשתרע אל מעבר למבנים היררכיים מסורתיים

יש אסטרטגיות שע"י יישומן באופן יזום, מנהלי משאבי אנוש יכולים לזהות סימני אזהרה מוקדמים של רעילות במקום העבודה ולקטוע את הרעילות הזאת

פיתוח מנהיגות מכין את העובדים בעלי הפוטנציאל לתפקידי ניהול, לקראת תפקידם כמנהלים, מספק כלים למנהלים לתפקידים הנוכחיים שלהם, ומצייד את המנהלים במיומנויות הנדרשות להתמודדות עם אתגרים עתידיים

והשיקולים שעל המנהלים לקחת בחשבון כשהם מחליטים על סגנון הניהול שלהם