תגית: ניהול אנשים

אימוץ אסטרטגיות מסוימות על ידי מנהלי משאבי אנוש, יכול לסייע בניהול יעיל של אתגר עומס היתר של השאלות מהעובדים

מנהלי משאבי האנוש חייבים לנווט ביעילות בתקופות של אי וודאות כדי לתמוך בכוח העבודה של הארגון ולתרום לחוסן הכללי ולהצלחתו של הארגון

באיזו מידה מיושם הרעיון של להקשיב לעובדים כדי לערב אותם במידה רבה בתהליכים ובקבלת החלטות בארגון

המשמעות של אימוץ אי ודאות על ידי מנהלי משאבי אנוש היא פיתוח היכולת להסתגל ולשגשג בנסיבות בלתי צפויות

מה קורה בחברה שיש בה ריבוי סמנכ"לים, באופן לא פרופורציונלי לגודלה ולהיקפי הפעילות שלה

12 שיקולים ואסטרטגיות לחברות שמטרתן לשמור על מבנה שטוח ככל שהן גדלות מתרחבות

החזרת אמון של עובדים לאחר שנפגע, היא תהליך מתמשך הדורש מחויבות ומאמץ אמיתי ומתמשך, תוך נקיטת פעולות עקביות ותקשורת יעילה

הטיפול בפערים במדיניות משאבי האנוש דורש גישה פרואקטיבית מצד מנהלי משאבי האנוש, לרבות סקירות מדיניות קבועות, אסטרטגיות תקשורת יעילות, הכשרה מתמשכת ומינוף טכנולוגיה לייעול ניהול המדיניות

אמפתיה היא אבן יסוד בניהול יעיל; ההשפעות של אמפתיה חורגות הרבה מעבר לטיפוח קשרים טובים גרידא

נקודת מבט הוליסטית שמכירה בתכונות הייחודיות של כל דור עובדים בארגון, יכולה לסייע בטיפוח מקום עבודה מכיל ואפקטיבי