תגית: ניהול אנשים

מינוף יעיל של כלים טכנולוגים ויועצים חיצוניים מאפשר למנהלי משאבי האנוש לייעל את עבודתם ולשפר אותה

לאור המורכבות של מקומות העבודה המודרניים, מנהלי משאבי אנוש חייבים לאמץ גישה מובנית ומתחשבת כדי להבטיח שההחלטות שלהם מתמקדות באסטרטגיה ובעובדים

למה כדאי וחשוב לגייס מועמדים שנכשלו בתפקידם במקום עבודה קודם ואף פוטרו בעקבות הכישלון

6 אסטרטגיות שמאפשרות קליטת עובדים חדשים עם פוסט טראומה שהיא מכילה, מפרגנת ותורמת להצלחתם

החזרה משירות מילואים עלולה להיות מאתגרת; החוזרים מתמודדים עם עייפות פיזית, עם השפעות רגשיות ופסיכולוגיות שעלולות להשפיע על הפרודוקטיביות והרווחה שלהם, ועם העצירה בקידום וברכישת המיומנויות שהיו אמורים להתרחש אילולא המלחמה

עסקים שההנהלה שלהם היא כנה ואתית, ממוקמים טוב יותר לצמיחה והצלחה ארוכות טווח

הדרך שבה כל דור מגדיר בטחון תעסוקתי, מעוצבת על ידי החוויות הייחודיות שלהם, האתגרים הכלכליים וציפיות הקריירה שלהם

מציאת האיזון הנכון של מספר אנשי צוות משאבי האנוש מאפשרת למחלקת משאבי האנוש לפעול בצורה חסכונית תוך מענה לצרכי הארגון

מנהלים שמציבים את הארגון על מסלול צמיחה הם מנהלים שמטפחים סביבת עבודה חיובית ופרודוקטיבית, מניעים את הצוותים שלהם לעבר הצלחה ועוזרים לארגון להשיג את יעדיו

החסרונות בניהול ריכוזי עלולים לעכב את הצלחתה ארוכת הטווח של החברה ואת יכולתה לשגשג בנוף עסקי דינמי