תגית: ניהול אנשים
5 מכשולים מרכזיים בדרכו של מנהל משאבי האנוש למצוינות, והפתרונות
המורכבות של ניהול אנשים, ניהול מדיניות וניהול ביצועים, בסביבות עסקיות המשתנות ללא הרף, יוצרת אתגרים לא פשוטים גם למנהלי משאבי האנוש המוכשרים ביותר
5 דרכים להתמודדות עם היעדרות עובדים מילואימניקים ללא פיטורים
פיטורים של חיילי מילואים מהווים בעיה אתית ופוגעים באמון העובדים, במורל שלהם ובמוניטין של החברה
4 אסטרטגיות לבדיקת איכות הליכי קבלת ההחלטות של מנהלים בארגון ושיפורם
איך יכולים מנהלי משאבי אנוש להעריך את תהליכי קבלת ההחלטות של המנהלים ואיך הם יכולים לשפר אותם
למה תפקיד סמנכ"ל משאבי אנוש הוא המאתגר והמורכב ביותר מבין הסמנכ"לים
3 סיבות לכך שתפקיד סמנכ"ל משאבי האנוש הוא המאתגר, הקשה לביצוע, המורכב והתובעני ביותר מבין תפקידי הסמנכ"לים בכל חברה
7 משאבים שמאפשרים לסייע לעובד שמתמודד עם אתגרים בחייו האישיים
הצעת סיוע לעובד שמתמודד עם בעיות אישיות מאפשרת למנהלי משאבי אנוש לתמוך בעובדים ביעילות תוך שמירה על מקצועיות
3 סיבות למה חשוב שמנהל משאבי האנוש יסייע לעובד בבעיותיו האישיות
עזרה לעובדים בבעיות אישיות היא לא רק גישה הנובעת מחמלה, אלא זו גישה אסטרטגית המסייעת להצלחת הארגון
4 יתרונות ו-3 חסרונות של שירותי משאבי אנוש במיקור חוץ
הוצאת התפקידים של מחלקת משאבי אנוש למיקור חוץ מציעה אמנם יתרונות רבים, אבל יש לה גם כמה חסרונות
5 דרכים בהן חוסן הארגון משפר את הביצועים, המחוברות והשימור
חוסן של ארגון מבטא את יכולת הארגון ליישר קו עם חזון ברור של החברה, לבצע ביעילות את המשימות ולהסתגל במהירות לשינויים
3 שיקולים בהתלבטות בין יחסי חברות לדיסטנס בין מנהלים לעובדים
הובלה ע"י חברות או ריחוק מקצועי: האם על מנהלים להיות חברים של העובדים שלהם או לשמור על ריחוק מקצועי
3 הדרכים העיקריות לקבלת החלטות ע"י מנהלי משאבי האנוש
מנהלי משאבי אנוש משתמשים בגישות שונות לקבלת החלטות בהתאם להקשר וליעדים