תגית: נטישת עובדים
הקשר בין מידת האמון של העובדים בהנהלה – לשימור עובדים
גאלופ: יש ארגונים בהם 70% מהעובדים מביעים אמון בהנהלה הבכירה, ויש ארגונים בהם רק 10% מהעובדים מביעים אמון בהנהלה
למה ארגונים צריכים לחשוב מחוץ לקופסא כדי להיערך לקראת דור ה-Z
דור המילניום היה מאתגר עבור האגונים ויצר מהפיכות תפיסתיות; דור ה-Z שהחלוצים שבו מתחילים להגיע כיום אל הארגונים עומד להזניק את האגר הזה לגבהים חדשים ולהפוך סדרי עולם
העובד מחפש משמעות: עובד המגדיר את תפקידו משמעותי ישאר זמן רב...
עובדים שמגדירים את תפקידם כ'משמעותי' מבטאים רמות גבוהות יותר של שביעות רצון בעבודה, ולכן הפיריון שלהם גבוה יותר
3 עקרונות קריטיים ליישום בקליטת עובדים
התקופה המאתגרת ביותר לקליטת עובד בארגון היא 12-18 החודשים הראשונים שלו בארגון; ארגונים מאבדים 33%-66% מהעובדים החדשים שלהם בתוך מסגרת זמן זו
מדוע וכיצד צריך לשמר עובדים לאורך זמן
נטישת עובדים כרוכה בעלויות גבוהות לארגון, אבל ההיקפים שבה היא מתרחשת אינם גזירת גורל ואפשר לצמצם אותה
נורת אזהרה: נטישת עובדים היא לא תוצאה של כוח עליון ואפשר...
לפני שאתם מרימים ידיים מול התופעה של נטישת עובדים, בידקו האם עשיתם כל שביכולתכם כדי למנוע אותה; סקר של גאלופ מראה שברוב המקרים תהיו מופתעים לטובה
"למצוא מנגנונים חדשים להתפתחות של עובדים"
מיכל בלימן הררי, אפקט-טיב העצמה ומנהיגות: "עובדים עוזבים בגלל ביקוש גבוה בשוק. בעוד שמה שבאמת מעניין אותם זה להתפתח, לשמור על המצוינות המקצועית ולהיות אמפלויבילים לאורך זמן"
רוב הסיבות המרכזיות לנטישת עובדים קשורות למנהל הישיר
משה דב לקראת כנס שכר עידוד: "מחקרים מראים שכ-30% מהעובדים עוזבים את מקום העבודה בגלל בעיות מול המנהל הישיר שלהם"
למרות חופש העיסוק: ביה"ד מאשר תקופת צינון 3-6 חודשים
עובדים שלכם עברו למתחרה ולקחו איתם לקוחות? גם אם ע"פ החוזה הם מחוייבים להימנע מפנייה ללקוחותיכם במשך תקופה של שנה או יותר, ביה"ד יאשר צינון של 3-6 חודשים בהתאם לבכירות העובד