תגית: משוב מנהלים
איך צריכות מערכות ניהול הביצועים להשתנות בימים אלה
איך הופכים את יעדי הביצועים להוגנים ומשמעותיים בסביבה תנודתית ובלתי צפויה זו שכל השווקים נתונים בה כעת
4 צעדים למשוב יעיל שמשפר תוצאות
מטרת המשוב היא לא לבייש את העובד, ולא לצ'פר או להאדיר אותו על פני עובדים אחרים, אלא לאתר נקודות תורפה ולאפשר לעובד להשתפר, ובד בבד לחזק עוד יותר את נקודות החוזק שלו
איך צריכות להשתנות תפיסות הניהול במעבר לעבודה מהבית בהיקפים גדולים
המעבר לעבודה מהבית של רוב העובדים, באופן קבוע, דורש מארגונים שינוי מהותי בכל תפיסות הניהול והתרבות הארגונית
למה משוב נכון ומועיל מזניק את העובד להצלחה בניגוד למשוב שנוזף
מנהלים שונים מעבירים משוב בצורות שונות; הדרך היעילה והמועילה היא לנהל משוב כדו שיח שנועד לסייע לעובד להשתפר ולא כדי לנזוף בו
5 טיפים להעברת משוב יעיל ומועיל שיביא לשיפור מיידי
משוב לעובדים חייב לייצר שיפור; משוב שמועבר בצורה לא נכונה עלול להיות יותר מזיק מאשר מועיל, בעוד שמשוב שמועבר נכון עשוי להביא לשיפור מהותי
מהי דילמת העברת המשוב לעובדים ואיך ניתן לפתור אותה
איך ניתן לתקן טעויות של עובדים, איך כדאי ורצוי להסביר לעובד מה היה לא בסדר במשימה שביצע, ואיך מנהל צריך להתכונן לקראת המשוב