תגית: משוב מנהלים
3 סוגיות מרכזיות שרצוי להעלות בעת משוב לעובד
לא רק לארגון יש צורך במשוב קבוע ומתמשך בתדירות גבוהה; גם מצד העובדים ניתן לראות דרישה גוברת למשוב אמיתי שמסייע להם לשפר את ביצועיהם ואת רמת המקצועיות שלהם
החשיבות של סקירת ביצועי עובדים בתדירות גבוהה והדרך לבצע אותה
על מנהלי משאבי אנוש לבחור בקפידה את השאלות שהעובדים נשאלים במסגרת סקירת הביצועים, כדי להבטיח שהתשובות יועילו לעובד ולארגון כאחד
3 יתרונות במשוב לעובדים – שניתן באופן שוטף על בסיס יומי
עובדים רוצים לקבל מהמנהל הישיר שלהם תובנות שיכולות לקדם את היכולות והפוטנציאל העתידי שלהם – כחלק משגרת היום
4 צעדים לשיפור ביצועי הארגון
שיפור ביצועים הוא הליך מתמשך, ויש בו פרטים רבים ששונים מחברה לחברה ומשוק לשוק, אבל יש כמה צעדים שכל חברה יכולה לנקוט ולהפיק מהם תועלת לשיפור ביצועיה
5 מדדים שיש לקחת בחשבון בעת הערכת ביצועי עובד
איך ניתן למדוד ביצועים של עובד שהתפוקה שלו לא נמדדת בסכום מוגדר של עסקאות, ואיך מודדים את תרומתו הישירה והעקיפה לארגון
6 דרכים להתמודדות עם עובד בעייתי
איך ניתן לפתור מצב בו טלנט מוכשר מאוד, בעל מיומנות נדירה, הוא עובד בעייתי שפוגע בפרודוקטיביות ובמורל העובדים האחרים
איך לנהל משוב מול עובדים מהבית
איך מקיימים שיחת משוב בזום עם עובד שנמצא בביתו, כאשר גם המנהל שמעביר את המשוב נמצא בביתו
4 שאלות שחשוב לשאול בעת קבלת משוב מעובד
מעסיק שזקוק לעובדים חייב להמשיך לשמר מותג מעסיק חיובי ולוודא מחוברות עובדים גבוהה של העובדים הקיימים והחדשים
4 שאלות שעל מנהלים לשאול את העובדים כשהם רוצים לקבל משוב
המנהלים יהיו יעילים יותר כאשר יהיו מודעים למה שבאמת קורה סביבם ואיך העובדים שלהם מרגישים.
איך לתת משוב לעובדים בתקופת אי הוודאות הנוכחית ובאיזו תדירות
שיחות משוב והדרכה הינן קריטיות בימים אלה, שכן עובדים עדיין רוצים לדעת שהקידום וההצלחה שלהם בטווח הארוך לא נשכחו מלב המנהלים