נגיף הקורונה מעורר דיונים ומסרב לרדת מהכותרות, אך מה ההשפעה של נגיף הקורונה על עסקים? כיצד ארגונים יכולים להיערך להתמודדות עם נגיף הקורנה? ומה מחלקות משאבי האנוש צריכות לדעת ולעשות בנושא זה בשביל להכין את הארגון להתמודדות מוצלחת עם התפשטות נגיף הקורנה.
פרויקט מיוחד של פורטל משאבי אנוש מרכז את המידע הרלוונטי למעסיקים ועונה על שאלות בנושא התמודדות עם נגיף הקורונה בארגונים – כל מה שאתם צריכים לדעת בשביל לעבור את המשבר הנוכחי בהצלחה.
מנהלי משאבי האנוש הם אלה שמנהלים את הנכס החשוב ביותר של הארגון ולכן חשוב להציב אותם במוקד ניהול המשבר
מנהלי משאבי האנוש הם אלה שתחת ניצוחם צריכה לצאת לפועל תוכנית העבודה מהבית במינימום תקלות
עו"ד קובי חתן: "על פי ההיתר, אורך יום העבודה כולל שעות נוספות, לא יעלה על 12 שעות ביום, אך ניתן להעסיק עובד שמונה פעמים בחודש, 14 שעות עבודה ביום"
עו"ד קובי חתן: "הפחתה זמנית בשכר ובהיקף המשרה זו אפשרות להתמודדות עם המשבר, במקום פיטורים"
עו"ד קובי חתן: "בנסיבות החריגות שנוצרו, שבתיה"ד לא התמודדו עימן בעבר, ניתן להניח שהם ייטו לקבל חל"ת לתקופה קצרה ומוגדרת, גם אם הדבר נעשה בכפייה"
מה אומר החוק לגבי חובות הארגון בנוגע לחופשות – בתשלום או שלא בתשלום - פיטורים ושכר בעקבות מגיפת הקורונה
יש סוגיות בנוגע לקבלת דמי אבטלה והוצאת עובדים לחופשה בתשלום או שלא בתשלום, שעל מנהלי מש"א לעדכן בהן את העובדים
העובדים נאלצים להשאר בבית אבל הארגון יכול להמשיך לתפקד; יש דרכים שמאפשרות להמשיך בפעילות באופן וירטואלי
ימי קורונה: למה צריך להקים בארגונים צוות משימה מיוחד לניהול משברים, ומה צריכים להיות תפקידיו של צוות זה
מפולת בשווקים מפעילה את אינסטינקט הפיטורים; אבל ארגונים שיכולים להרשות לעצמם להשאיר את העובדים ולקצץ עלויות אחרות, יכולים להפיק רווחים בטווח הרחוק
